Santai Disini Yuk ... !!!

Jadi Pemimpin

2011-06-13T23:14:00.000-07:00

Jika setiap saat kita selalu menayakan, “Apa hak-hak saya ?” itu artinya kita termasuk golongan bawahan. Sedang, jika kita lebih suka bertanya “Apa tanggung jawab saya ?” itu berarti termasuk golongan pimpinan. Wajar saja, mestinya memang demikian. Selain itu, seorang bawahan biasanya orang yang bekerja lebih terdorong oleh emosinya. Sementara, seorang pemimpin, bekerja, atau berbisnis lebih karena terdorong oleh karakternya.
Saya juga melihat, jika seorang bawahan merasa senang, biasanya ia melakukan pekerjaan atau tugasnya dengan benar. Itu lain dengan pimpinan. Dia akan selalu berusaha melakukan segala pekerjaannya dengan benar, kemudian dia akan merasa senang dengan prestasi kerjanya itu. Pendeknya, bawahan itu bekerja atau melaksanakan tugas karena terdorong oleh kesenangan, dan bukan terdorong oleh komitmen seperti biasa dilakukan oleh seorang pemimpin.

Perbedaan lain yang cukup menonjol antara keduanya, menurut pakar leadership, John C Maxwell, yaitu seorang bawahan itu sukanya selalu menunggu momentum, barulah dia mau bergerak. Sikapnya lebih mengendalikan tindakan, dan berhenti ketika masalah timbul. Sementara, kalau kita sebagai pemimpin maka kita akan lebih cenderung menciptakan momentum. Sedang, tindakannya lebih mengendalikan sikapnya seorang pemimpin dan seorang pemimpin justru akan meneruskan usahanya ketika masalah timbul.

Seorang bawahan itu jika membuat keputusan apapun selalu berdasarkan popularitas. Berbeda dengan pemimpin yang setiap membuat keputusan apapun, termasuk dalam bisnisnya, adalah lebih berdasarkan ada perinsip dan bukan popularitas. Sehingga, tidak mengherankan kalau seorang pemimpin itu tidak suka bersikap murung dalam menggeluti bisnisnya. Sebaliknya, dia akan selalu mantap menekuni bisnisnya.
Karena itu, saya berpendapat, sekarang ini kita lebih baik menjadi ikan besar di kolam kecil daripada harus menjadi ikan kecil di kolam besar. Artinya, kita lebih baik menjadi pemimpin, walau bisnis kita kecil dan anak buah sedikit, daripada kita harus ikut orang lain sekalipun bisnisnya sudah besar. Memang, menjadi seorang pemimpin tidaklah mudah. Tapi yakin saja, sebab kita masing-masing memiliki kapasitas kepemimpinan.

Jika bekerja pada perusahaan besar sebagai bawahan, tentu kita tidak bisa berbuat banyak, atau tidak bisa mempengaruhi kebijakan perusahaan. Naiknya karier kita pun jelas membutuh waktu yang lama. Tapi lain halnya, kalau kita bekerja pada perusahaan yang masih kecil, maka peluang untuk mengembangkan bisnis lebih besar. Sehingga karier kita pun akan cepat berkembang pula. Kita jadi punya andil untuk mengembangkan usaha menjadi besar, dan akhirnya kita akan lebih cepat jadi pemimpin perusahaan.
Kasus pemutusan hubungan kerja (PHK) tidak akan membuat kita berhenti bekerja, kalau kita mempunyai jiwa kepemimpinan. Tapi sebaliknya, kalau kita terus menerus menjadi bawahan, akibatnya kita tidak punya keberanian menjadi pemimpin. Kita juga tidak akan memiliki keberanian untuk mencoba punya bisnis sendiri. Akhirnya sekarang, kita hanya memiliki dua pilihan: Kita menyerah saja menjadi bawahan atau kita tetap berusaha untuk menjadi seorang pemimpin.

Kita sendirilah yang bisa “memotret diri” kita sendiri, dan bukan orang lain. Dan, kita memang harus bisa tumbuh sendiri, tidak soal seberapa besar perusahaan atau bisnis yang dipimpin. Tapi yang penting, kita dengan sadar telah membangun diri kita menjadi pemimpin. Anda berani memimpin ?

Speaker System

2011-05-02T22:39:00.000-07:00

Sering kita menggunakan speaker atau ear phone pada saat mendengarkan musik atau mendengarkan pembicaraan pada saat menggunakan handphone. Bagi kita orang - orang yang sibuk dalam bekerja kadang kala membutuhkan relaksasi dan cara menghibur diri dengan musik adalah salah satu hal yang paling dekat atau mudah.
Dan banyak orang yang tidak perduli ada apakah dalam ear phone, head set atau speaker kita.

Speaker terdiri dari satu atau lebih unit driver dalam sebuah kotak. Driver ini dibangun dari rangka logam untuk yang melekat kerucut, terbuat dari kertas atau plastik dan kadang - kadang logam.
Pada bagian belakang kerucut terpasang sebuah kumparan kawat Voice Coil ( "coil suara")
Kedua ujung kumparan suara yang terhubung ke jaringan crossover,
Kumparan suara disimpan terpusat dengan membran "spider" yang melekat pada koil suara. bagian belakang tersebut ada sebuah lubang memungkinkan udara masuk ke bagian belakang dan menyebabkan kerucut bergerak, dan ditahan topi kerucut debu di udara dari terus masuk melalui depan.
Sebuah karet surround di tepi luar kerucut memungkinkan untuk membuat gerakan fleksibel.
Dalam kasus sebuah Tweeter, kerucut sangat ringan, mungkin terbuat dari sutera, dan menempel langsung ke koil suara. Hal ini tidak terikat pada bingkai atau karet surround karena itu perlusecara massal sangat rendah untuk merespon dengan cepat untuk frekuensi tinggi.

Bangga Melihat Timnas Sepak Bola Indonesia

2010-12-22T21:13:00.000-08:00

Senang dan bangga rasanya saat ini melihat permainan Timnas sepak Bola kita.
Telah kita saksikan secara langsung bagi yang hadir di stadion Gelora Bung Karno di Jakarta atau di layar kaca televisi kita yang disiarkan live oleh RCTI Desember 2010.

Inilah permainan yang telah lama kita nantikan, dalam hal ini sekian lama terpuruk dalam kancah arena Asean sekalipun atau hanya sebagai Runner-up pada beberapa pertandingan yang di gelar oleh AFF tersebut.

Bila melihat sejarah pesepak bola di masa lalu kita, Indonesia sebenarnya pernah berpartisipasi dalam pentas sepakbola antar negara terbesar itu. Mengusung nama Dutch East Indies (Hindia Belanda), Indonesia bermain untuk pertamakalinya pada Piala Dunia Perancis, 1938. Para pemain asli Indonesia maupun warga Tionghoa dan Belanda bergabung dalam tim Hindia Belanda itu. Mereka diantaranya ; Anwar Sutan, Achmad Nawir, Mo Heng, Hong Djien, Henk Zomers, dan G Van Den Burg. Nama-nama mereka mungkin saja masih kurang akrab di telinga kita dibanding skuad tim Olimpiade Melbourne 1956 seperti Djamiat Dalhar, Thio Him Tjiang, Kiat Sek, Ramang, atau LH Tanoto (Tan Liong Houw) yang hingga kini masih melegenda.

Hindia Belanda tampil di Piala Dunia atas dasar penunjukan FIFA sebagai dampak Jepang yang urung tampil di event tersebut, namun kehadiran Dutch East Indies tetap tercatat dalam sejarah sebagai negara Asia pertama yang tampil di Piala Dunia. Bagaimana tim Hindia Belanda dikandaskan 0 – 6 (0 – 4) oleh Hungaria.

Hingga 1945 memang tercatat masih ada dua badan yang mengendalikan sepakbola Indonesia yakni PSSI dan Nederland Indische Voetbaal Unie (NIVU). Baru pada tahun 1949, pemerintah Indonesia kemudian menetapkan nama PSSI (Persatuan Sepakbola Seluruh Indonesia).

Kendati demikian prestasi tim Hindia Belanda yang diasuh Johannes Van Mastenbroek itu tetap patut diberi acungan jempol, karena tim sekelas Swedia pun dibantai Hungaria di babak semifinal dengan skor telak 0 – 5. Dan Hungaria-lah yang kemudian tampil sebagai runner up di kejuaran tahun 1938 tersebut, setelah Hungaria menyerah 2 – 4 pada Italia di babak final.

Berikut ini data skuad tim Hindia Belanda (Dutch East Indies) pada Piala Dunia Perancis pada 1938 : Tan Mo Heng (GK), Anwar Sutan, Tan Hong Djien, Frans Hu Kon, Frans Meeng, Tjaak Pattiwael, Jack Samuels, Suvarte Soedarmadji, Achmad Nawir, Henk Zomers, Hans Taihuttu

Cadangan

J Harting (GK), Bing Mo Heng, G Van Den Burg, G Faulhaber, R Telwe, Tan Se Han, Dorst, Teilherber

Pelatih : Johannes Van Mastenbroek. (indra kh/ berbagai sumber*) Piala Dunia 193.

Meteor Di Indonesia

2010-05-04T05:28:00.000-07:00

Kisah benda angkasa luar terjun ke bumi ini memang sudah sering terdengar belakangan ini. Sebuah pancaran bola api yang diduga meteor juga jatuh di belahan bumi kita ini.
Banyak kejadian seperti ini di sejumlah tempat di muka bumi ini. Tapi para ahli dunia belum memastikan, apa persisnya benda-benda yang tiba2 menghujam bumi itu.

Betulkah meteor bisa jadi debu jika menghantam bumi?.....

Ciri-ciri meteorit adalah memiliki lapisan tebal berwarna agak hitam karena bekas terbakar. Batu meteorit hampir sama dengan batu bumi, tidak mengandung magnet.
Meteor juga perlu dibedakan antara hujan meteor, yang berasal dari rasi Lyrid, Leonid, Perseids atau Aquarids. Hujan meteor itu bisa terjadi karena debu-debu komet. Sementara meteor sporadis tidak harus dari berasal dari salah satu rasi.

Para ahli palaeontologist Jerman berkeyakinan bahwa sebuah meteor misterius atau komet haruslah menjadi penyebab hal yang mematikan bagi hewan pra sejarah tersebut yang terjatuh jauh setelah meteor Yucatan yang selama ini dipersalahkan.
Dari bukti-bukti yang selama ini ada didapatkan bahwa asteroida raksasa atau komet meninggalkan satu lubang besar ditemukan dibawah permukaan air laut di wilayah pesisir Yucatan.

Pun di negara kita Indonesia yang berada pada posisi garis khatulistiwa sering menjadi perlintasan jatuhnya meteor atau debu antariksa tersebut.

Meteor Yang Jatuh di Indonesia:

- 1797, ditemukan di Prambanan, Jawa Tengah
- 1811, ditemukan di Surakarta, Jawa Tengah seberat 10 ton.
- 10 Juli 1822, ditemukan di Cirebon Jawa Barat, seberat 16.5 kg
- 10 Desember 1871, ditemukan di Bandung seberat 11.5 kg
- 19 September 1869, ditemukan di desa Cabe Rembang Jawa Timur seberat 20 kg
- 1883, ditemukan di desa Kedung Putri, Ngawi, Jawa Timur seberat 1,3 kg
- 19 Maret 1884, ditemukan di Djati Pengilon, Jawa Timur seberat 166 kg
- 27 November 1908, ditemukan di Pulau Kangean, Sumenep Jawa Timur, seberat 1.63 kg
- 2 Juni 1915, meteorit dengan nama Meester-Cornelis ditemukan di Klenderm Jakarta seberat 24.75 kg
10. 30 Agustus 1919, ditemukan di Rembang Jawa Tengah, seberat 10 kg
- 24 Mei 1933, ditemukan di Banten seberat 629 gram
- 20 Juni 1935, ditemukan di Madiun, Jawa Timur, seberat 400 gram
- 26 September 1939, ditemukan di Selakopi, Jawa Barat, seberat 1,6 kg
- 1940, ditemukan di daerah kediri, Jawa Timur
- 14 Februari 1975, ditemukan di Tambakwatu, Jawa Timur seberat 10,5 kg
- 7 Mei 1979, ditemukan di Cilimus, Jawa Barat, seberat 1,6 kg
- 13 Maret 1984, ditemukan di Jumapalo, Jawa Timur, seberat 32.49 kg
- April 2003, ditemukan jatuh di Purun, Kecamatan Siantan, Kabupaten Pontianak, Kalimantan Barat
- 1 Januari 2008, ditemukan di Gianyar, Bali.
- 8 Oktober 2009, 15 sampai 20 kilometer di atas bumi dan jatuh di perairan Teluk Bone, Sulawesi Selatan, diameternya 10 meter. Menurut NASA kekuatan ledakan meteor Bone tiga kali bom atom Hiroshima.
- 30 April 2010, Jl. Delima, Malaka Sari, Duren Sawit, Jakarta Timur

ATLANTIS The Lost Continent Finally Found ( Indonesia )

2009-12-22T01:53:00.000-08:00

Sebelum berangkat melakukan aktifitas pekerjaan dikantor, kebetulan tadi pagi ( 22 december 2009 ) melihat perbincangan di televisi TVone yang sangat seru dan menarik.
Dalam acara tersebut "Apa Kabar Indonesia Pagi" mengangkat sebuah topik "Atlantis - The Lost Continent Finally Found".
Topik tersebut diangkat dari sebuah buku karya Profesor "Arysio Nunes dos Santos".

Profesor Santos yang ahli Fisika Nuklir ini menyatakan bahwa Atlantis tidak pernah ditemukan karena dicari di tempat yang salah.
Lokasi yang benar secara menyakinkan adalah Indonesia , katanya. Dia mengatakan bahwa dia sudah meneliti kemungkinan lokasi Atlantis selama 29 tahun terakhir ini.
Ilmu yang digunakan Santos dalam menelusur lokasi Atlantis ini adalah ilmu Geologi, Astronomi, Paleontologi, Archeologi, Linguistik, Ethnologi, dan Comparative Mythology.

Ternyata kota ATLANTIS itu terletak di INDONESIA....!!

Atlantis memang sebuah kota dan peradapan yang telah hilang yang paling terkenal dan paling diburu sepanjang sejarah. Cerita Plato mengenai Atlantis sebagai sebuah kota yang hilang ke dasar laut, hingga kini rupanya tetap menjadi cerita yang menarik untuk diselidiki. Seiring dengan kemajuan teknologi, banyak orang yang mulai berlomba-lomba menguak misteri hilangnya Atlantis yang diperkirakan tenggelam ke dasar laut akibat letusan gunung dan gempa bumi di Samudera Atlantik. Mulai dari penerapan teknologi sonar hingga satelit pun dilibatkan dalam pencarian sisa kota Atlantis yang disebut Plato sebagai kota dengan kebudayaan tinggi dari masa lalu ini.
Banyak ilmuwan melakukan penelitian mengenai Atlantis, pencarian dilakukan di samudera Atlantik, Laut Tengah, perairan Karibia, bahkan Kutub Utara, tetapi tidak pernah ditemukan karena menurut Santos mereka mencari ditempat yang salah.

Pernahkah terbetik dalam pikiran Anda bahwa negeri yang Anda diami saat ini sangat mungkin dulunya sebuah kekaisaran dunia yang menjadi sumber segala peradaban besar: Atlantis? Surga yang disebut-sebut oleh berbagai Tradisi Suci dunia? Setelah melakukan penelitian selama 30 tahun dan menemukan bukti-bukti yang meyakinkan, Prof. Arysio Santos, Ph.D. memastikan kepada dunia bahwa situs Atlantis adalah Indonesia. Ciri-ciri Atlantis yang dicatat Plato dalam dua dialognya berjudul Timaeus dan Critias, secara mengejutkan, sangat cocok dengan kondisi geografis Indonesia.

Atlantis adalah negeri tropis berlimpah mineral dan kekayaan hayati. Namun kemudian, segala kemewahan itu lenyap, tersapu bencana mahabesar yang memisahkan Jawa dari Sumatra, menenggelamkan lebih dari separuh wilayah Nusantara. Gunung Berapi Krakatau menjadi sumber bencana global tersebut (diperkirakan terjadi 11.600 tahun yang lalu). Ia meletus, menimbulkan rentetan gempa dan tsunami mahadahsyat, seratus kali lebih besar dari bencana Aceh 2004.

Bahwa Indonesia adala wilayah yang dianggap sebagai ahli waris dari benua Atlantis yang pada masanya merupakan pusat peradaban dunia, tentu kita harus bersyukur. Hal tersebut harus bisa memotivasi kita agar tidak lagi merasa rendah diri dalam pergaulan di dunia internasional. Namun di sisi lain, sebagai daerah yang sangat rawan bencana, kita juga harus waspada dan belajar dari apa yang telah terjadi pada Atlantis. Kita harus bisa memanfaatkan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi untuk mengatasi hal tersebut.

Menjadi Orang Tua

2009-11-13T22:33:00.000-08:00

Menjadi orangtua atau parenting adalah sebuah profesi yang tidak ada sekolahnya. Sementara itu, menjadi orangtua adalah sebuah pekerjaan yang sangat berat; mempersiapkan anak untuk kelak bermasyarkat dan membesarkannya untuk menjadi individu yang bertanggungjawab.

Menurut ahli ilmu konseling keluarga keluarga dari Johnson Institute Minneapolis, Amerika Serikat, David J.Wilmes (1995), orangtua perlu sensitif dalam mengambil peran yang tepat dalam kehidupan anak dan harus sepakat dalam mendidik. Hindari “mixed messages” sehingga anak bingung siapa yang harus dituruti, kata mama atau kata papa?

Ada beberapa tahapan parenting menurut wilmes yang dia sebut sebagai “job description” atau deskripsi tugas sebagai orangtua. Tahapan ini berbicara tentang peran orangtua yang perlu disesuaikan pada setiap tingkat kehidupan anak.

Level I : From Control to Freedom
Dari memegang kendali : memberikan kebebasan

Level II : From Freedom to Responsibility
Memberikan kebebasan : menekankan tanggung jawab

Pada Level I, diperlukan kejelian orangtua untuk ‘mengambil kendali’ atau ‘membiarkan anak memilih’. Batasan itu memerlukan kesediaan dan kerelaan orangtua untuk ‘melepas’ anak untuk bersikap. Karena hal itu berarti orangtua harus siap dengan kenyataan bahwa mereka tidak lagi berkuasa penuh atas hidup anak mereka. Pada saat anak bertumbuh, ketika mereka telah dapat lebih mandiri, orangtua seakan-akan kehilangan ‘kuasa’ atas anak mereka. Inilah konsekuensi pendidikan.

Pendidikan membuat seorang individu dapat mempunyai pendapat dan pendirian. Hal itulah yang menjadi dasar mereka dalam mengambil keputusan secara dewasa. Orangtua harus dapat menerima saat anaknya mulai mempertanyakan pendapat orangtua atau ‘melawan’ kehendak orangtuanya.
Hanya dengan kebijaksanaan maka orangtua harus tahu kapan akan mengambil kendali atau membiarkan anak untuk tumbuh dengan memiliki rasa aman dan kemerdekaan sejati sebagai individu. Orangtua harus memfasilitasi proses ini sehingga kebebasan atau kemerdekaan yang dimiliki anak untuk bersikap dan berpikir ini tertuju kepada kebebasan yang bertanggungjawab.

Pada Level II, dalam memfasilitasi kebebasan yang bertanggung jawab orangtua wajib melatih anak membuat pilihan-pilihan dalam hidupnya. Mulai dari hal yang sederhana sampai hal-hal yang lebih besar. Di saat mereka kecil, anak dapat dibiasakan untuk memilih permen yang dia mau atau baju apa yang dia ingin kenakan. Di saat remaja, biarkan mereka memilih untuk mengikuti ekskul bola atau piano. Jika orangtua tidak memberikan kesempatan kepada anak untuk mengambil keputusan sejak dini, hal ini dapat mengakibatkan ketidakmampuan anak untuk bertumbuh dan mengerti arti tanggung jawab atas pilihan-pilihan yang mereka ambil.

Bagi anak, biarkan mereka belajar dalam kebebasan mereka memilih; mereka mungkin membuat pilihan yang salah. Akibatnya, hal ini mendapatkan konsekuensi. Ajarilah anak, jika mereka berani membuat pilihan tertentu berarti mereka harus berani pula menerima konsekuensinya. Siapa teman yang dipilih, atau apakah narkoba perlu dicoba adalah hal-hal di mana mereka harus selalu memilih.

Kekompakan orangtua sangat penting. Selain anak menjadi tidak bingung dengan ‘gaya orangtua’ yang berbeda, pendapat atau cara tunggal ayah ibu dalam mendidik anak akan membuat anak tumbuh dengan mantap dalam lingkungan yang ‘aman’;aman karena konsisten dan konsistensi ini berarti sikap orangtua menjadi dapat diperhitungkan oleh anak.

Sumber: Buku Raising Drug-free Children oleh Veronica Colondam

Mengenali Emosi Anak

2009-11-13T22:25:00.000-08:00

Sebagai orang tua, kita perlu memperhatikan kondisi emosi anak. Membantu mereka mengenali emosi atau perasaan yang mereka mengenali emosi atau perasaan yang mereka rasakan pada saat-saat tertentu dalam hidup mereka yang membantu untuk memproses emosi mereka menuju kematangan emosi.

Dalam menghadapi anak, orangtua diperhadapkan empat jenis kondisi emosi seperti moody, marah, kesedihan dan stress (untuk stress akan dibahas pada artikel selanjutnya).

Meregulasi mood anak

Remaja dikenal dengan masa mood swing yang sulit diprediksi. David Wilmes (1995) nengkategorikan empat macam mood yang cukup konsisten yang dialami remaja yakni H.A.L.T (Hungry,Angry,Lonely,Tired). Keempat hal ini adalah indicator untuk menjelaskan ketidaknyaman atau rasa aneh yang terjadi dalam diri anak. Oleh karena itu, anak perlu diajar berwaspada terhadap hal tersebut dan bagaimana bersikap untuk mengatasinya.

Hungry. “Sudah makan koq lapar terus."

Angry. “Lagi sebel aja, padahal ga ada yang ganggu.”

Lonely. “Suka kesepian walau banyak orang di sekelilingku.”

Tired. “Kenapa sering lelah padahal sudah cukup tidur.”

Strategi untuk mempertahankan mood baik pada anak adalah :

* Jauhi makanan fast food dan junk food. Anak perlu nutrisi yang baik untuk pertumbuhan. Kebanyakan junk food secara kedokteran dapat menimbulkan bosan dan depresi. Nutrisi yang seimbang dan variasi makanan dapat mendatangkan mood yang baik.
* Cukup tidur. Remaja yang tidak mendapat waktu tidur yang cukup karena bekerja atau sekadar menonton TV membawa akibat negative terhadap perasaan di hari berikutnya. Riset yang dikutip dalam buku Parenting for Prevention yang ditulis David Wilmes tahun 1995 menemukan remaja perlu 8-9 jam tidur setiap malam untuk “berfungsi” dengan baik. Pertahankan jam rutin tidur sesuai umur anak: anak SD tidur antara jam 8-8.30; SMP jam 8.30-9 dan SMU jam 9-10 malam.
* Beraktifitas fisik dan berolahraga. Melakukan aktifitas yang fun sebaiknya dilakukan secara rutin. Biarkan anak memilih jenis olahraga atau kegiatan yang menyenangkan dia. Hal ini akan sangat membantu untuk membangun mood baik. Jauhkan dari aktifitas pasif seperti main game, nonton TV atau sekedar duduk di depan computer/internet.
* Ajar anak untuk membicarakan perasaan yang tidak nyaman yang mereka rasakan dan sampaikan kepada anak anda bahwa jika mereka tidak nyaman maka seisi rumah juga merasa tidak nyaman.

Strategi untuk mengontrol amarah anak.

Amarah sebenarnya memiliki potensi membangun karena rasa marah dapat memberi kita energi untuk memecahkan masalah-masalah dan memuaskan kebutuhan kita. Meskipun demikian, ada perbedaan besar antara memuaskan kebutuhan dengan ekspresi marah yang destruktif yang dilakukan dengan cara yang tidak pantas. Hanya karena anda ‘membutuhkan’ krayon biru tidak membuatnya memiliki alas an untuk memukul teman sekelasnya yang tidak mengembalikan krayon itu pada tempatnya. Sebagai orang tua, anda bertanggungjawab mengajar anak anda bahwa marah itu diperbolehkan, namun tidak berlaku untuk bertingkah laku kasar. Berikut saran dari Pat Huggins, instruktur klinik dalam Graduate School of Counseling di Universitas of Washington di tahun 1993 yang akan menolong dalam membantu anak mengontrol amarahnya.

* Trik Kura – Kura

Ketika anak anda kesal, biarkan dia mencoba melakukan trik kura-kura, (anda dapat melatihnya saat dia sedang tidak dalam kondisi marah). Tuntun anak anda untuk memikirkan waktu atau berikan contoh situasi saat dia marah. Biarkan itu mengingat perasaan yang muncul saat emosi-emosi itu muncul. Jelaskan padanya, bahwa daripada ia memukul atau memanggil nama seseorang, dia dapat berpua-pura menjadi kura-kura. Saat seekor kura-kura takut atau marah, ia bersembunyi dalam tempurungnya, tempat ia merasa aman. Tempurung itu memberikan kesempatan kepada kura-kura untuk menenangkan dirinya karena itu melindunginya dari pihak luar. Jika anak anda masuk ke dalam ‘tempurung’ itu akan melindunginya karena ia tidak akan mendapat kesulitan akibat memukul teman bermainnya. Hal ini secara umum terebukti efektif diterapkan pada anak-anak di sekolah dasar yang gemar melakukan permainan ‘berpura-pura’ meskipun membutuhkan waktu beberapa saat sebelum mereka dapat fasih memainkannya.

Membekali Anak dengan Keterampilan Hidup

2009-11-04T03:39:00.000-08:00

Keterampilan hidup adalah keterampilan yang dibutuhkan setiap anak untuk survive dalam pergaulan dan hidupnya. Keterampilan ini dapat membantu mereka untuk dapat memilih hal yang tepat dan menghindar dari situasi yang mungkin dapat menjatuhkan mereka; termasuk memperkuat pertahanan dan ketahanan mental anak yang membuat mereka resistan (terhadap tawaran narkoba) dan resilient (berkemampuan untuk bertahan) dalam menghadapi masalah hidup.

Untuk menjadi orangtua yang efektif di era kini, Anda perlu memasukan aspek pengajaran life skills atau yang dikenal dengan istilah ‘keterampilan hidup’ kepada anak. Yang termasuk di dalam keterampilan hidup ini saya bagi dalam tiga bagian besar, yaitu:

- Self-Improvement Skills: Keterampilan yang membangun diri anak (self-esteem, managing feeling/emotions, coping skills, decision making skills)

- Relational Skills : Keterampilan yang membangun hubungan antara anak dengan lingkungannya (assertion, handling conflict, building positive relationships)

- Lifelong Skills : Keterampilan yang membangun hidup dan masa depan anak yang bertujuan dan bermakna (goal setting, identifying talents/intelligence, the art to live meaningfully).

David Wilmes dalam bukunya Parenting for Prevention (1995) menyebutkan beberapa metode untuk mengajarkan anak berbagai keterampilan hidup:

- Modeling adalah sangat penting bagi orangtua untuk menjadi teladan bagi anaknya. Sejak kecil anak memimik apa dan cara orang-tuanya hidup. Perkataan dan perbuatan jelas akan lebih ‘berbicara’ dibanding hanya memberikan nasihat. Bagaimana orangtua mengamalkan keterampilan hidup yang dimilikinya membuat anak belajar dari apa yang dilihatnya dan bukan apa yang dedengarnya saja.

- Reinforcement adalah sebuah dorongan yang diberikan orangtua kepada anak saat si anak kedapatan melakukan hal yang baik, yang sesuai dengan harapan anda. Anda dapat memebrikan dorongan secara verbal (“Nak, kami bangga dengan kamu. Kamu bertanggungjawab dan melakukan semua pekerjaanmu dengan baik tanpa disuruh.”) atau nonverbal (memberikan acungan jempol, peluk atau sentuhan). Menurut Wilmes, “menangkap anak di saat berkelakuan baik” dan memberi mereka dorongan dan pujian adalah salah satu metode pengajaran yang sangat berpengaruh dalam perkembangan si anak.

- Consistency apa yang anda ajarkan, bagaimana anda hidup, bagaimana anda bereaksi terhadap perbuatan anak dan peraturan yang telah disepakati adalah hal-hal yang orangtua harus lakukan secara konsisten. Jika tidak, hal ini akan membingungkan anak dan mengurangi rasa amannya.

- Practice. Practice.Practice Beberapa ahli pendidikan mengatakan life skills perlu dipelajari dan dilatih dalam suasana yang berisiko rendah (dalam suasana rumah/keluarga) dalam rangka mempersiapkan anak untuk mempraktikkannya di lingkungan mereka yang sebenarnya, seperti di sekolah dan dalam lingkungan pergaulannya. Uji coba life skills dalam “lab rumah” ini dapat meningkatkan kepercayaan diri anak dan mempertajam keterampilan mereka ini untuk menghadapi situasi yang sebenarnya di luar.

- Make rooms for mistake Sama seperti belajar naik sepeda, jatuh adalah hal yang lumrah.Pastikan anak anda merasa aman untuk berbuat kesalahan. Kesalahan ini sebenarnya dapat diminimalkan melalui latihan-latihan di atas. Jika anak melakukan kesalahan, upayakan kita tidak langsung’menerkam’mereka karena ini akan membuat mereka takut. Pada saat mereka takut, mungkin kesempatan untuk mempraktikkan keterampilan tersebut bisa hilang sama sekali dan bisa jadi mereka akan menjadi ekstrem. Sampai mereka dapat misalnya membuat keputusan atas dasar pertimbangan yang baik, orangtua diharapkan dapat menjadi sumber informasi dan sebagai pembimbing di saat anak membutuhkan nasihat.

- Patience Tidak ada kata lain yang tepat untuk orangtua dalam hal mendidik anak. Kesabaran merupakan kunci utamanya walau sering kali sangat sulit untuk dilakukan. Wilmes menganalogika kesabaran seperti otot, semakin dilatih, semakin kuat.

sumber : Veronica Colondam & Pelangi

Curi Hati Pasangan Anda

2009-10-10T19:57:00.000-07:00

Kesibukan kerja yang padat menjadikan waktu berkualitas yang harus tetap terjaga antara Anda dan pasangan berkurang, bahkan tak ada sama sekali. Jika sudah demikian, tegangan tinggi pun akan mewarnai kehidupan sehari-hari dalam suatu hubungan yang terjalin. Bahkan rumah pun jadi tempat beradu argumen.

Hasilnya? Tentu hubungan Anda akan berjalan tak harmonis. Nah, berikut ini sejumlah tips yang bisa Anda lakukan dalam melakukan aksi mencuri waktu si dia:

1. CARI TAHU JADWALNYA
Terkadang, jika sibuk Anda tak peduli lagi terhadap jadwal keseharian yang dimiliki pasangan. Kenali dan hafalkan kegiatan pasangan setiap harinya. Sandingkan dengan jadwal Anda. Lalu, cobalah mencari kegiatan yang sama, misalnya olahraga bersama atau bertemu klien di mal atau kafe yang sama sambil makan siang, sehingga Anda bisa tetap hangat bertemu dengannya. Buatlah janji-janji kecil dengannya di tengah kesibukan Anda untuk bersua di luar kantor.

2. "JUST ONLY BOTH OF YOU", Dating Berdua.
Buatlah jadwal sesekali untuk meluangkan kegiatan berdua, seperti makan malam bersama di rumah, masaklah makanan spesial kesukaannya. Bila ingin meringkas waktu lagi, bertemulah untuk makan malam berdua sepulang kantor atau di tengah aktivitas, di sebuah restoran yang penuh kenangan bagi Anda berdua.

3. CUTI BERSAMA
Buatlah cuti bersama di suatu waktu. Aturlah jadwal yang cocok bagi Anda berdua. Tak perlu cuti terlalu lama, cukup luangkan 1-2 hari saja untuk melepas stres. Jika bisa cuti lebih lama, memang akan lebih baik untuk Anda berdua. Cari tempat yang romantis bagi anda berdua.

4. NGOPI YUK!
Pekerjaan yang menumpuk dan urusan klien yang belum beres hingga malam hari sering membuat Anda kehilangan waktu untuk diri sendiri. Maksimalkan waktu untuk bisa bertemu dengannya di kafe-kafe atau tempat ngopi. Gunakan untuk saling bercerita kisah sepanjang hari itu secara ringan. Jangan sesekali membicarakan masalah berat di saat-saat seperti ini karena dapat merusak suasana dan mood santai yang terbangun di antara Anda berdua.

5. SEMOBIL BERDUA atau SEMOTOR
Bila kebetulan jarak antara kantor Anda dan si dia berdekatan atau searah, mengapa Anda tak memanfaatkan waktu berangkat ke kantor bersama-sama, begitu juga sepulang dari kantor?
Gunakan kesempatan ini untuk berbincang-bincang sejenak mengenai hal-hal yang ringan. Ciptakan suasana santai dan menyegarkan melalui topik-topik menarik dari pembicaraan Anda.
Dan dengan semotor atau berboncengan akan lebih erat terjalinnya emosional anda dengan berpegangan erat di lingkar pingang pasangan anda dari pasangan si pengemudi tersebut.

6. CHATTING
Gunakan sebentar waktu makan siang Anda untuk ngobrol bersama pasangan dengan menggunakan sarana chatting di internet. Cukup 5-10 menit, lalu lanjutkan aktivitas makan siang Anda bersama klien atau rekan kerja.
Nah, sudah siapkah Anda menjadi "pencuri" hati yang ulung? Selamat mencoba!

Sumber:kompas

Sejarah Batik ( Indonesia Batik History )

2009-10-02T02:51:00.000-07:00

Batik berasal dari bahasa Jawa "amBa" yang berarti menulis dan "niTik". Kata batik sendiri meruju pada teknik pembuatan corak - menggunakan canting atau cap - dan pencelupan kain dengan menggunakan bahan perintang warna corak "malam" (wax) yang diaplikasikan di atas kain, sehingga menahan masuknya bahan pewarna. Dalam bahasa Inggris teknik ini dikenal dengan istilah wax-resist dyeing. Jadi kain batik adalah kain yang memiliki ragam hias atau corak yang dibuat dengan canting dan cap dengan menggunakan malam sebagai bahan perintang warna.
Secara historis berasal dari zaman nenek moyang yang dikenal sejak abad XVII (abad 17) yang di tulis pada daun lontar, yaitu dari corak corak lukisan binatang dan tanaman.
Kemudian lambat laun beralih kemotif abstrak yang menyerupai awan, relief candi,wayang beber dan sebagainya. Teknik ini hanya bisa diterapkan di atas bahan yang terbuat dari serat alami seperti katun, sutra, wol dan tidak bisa diterapkan di atas kain dengan serat buatan (polyester). Kain yang pembuatan corak dan pewarnaannya tidak menggunakan teknik ini dikenal dengan kain bercorak batik - biasanya dibuat dalam skala industri dengan teknik cetak (print) - bukan kain batik.

Sejarah pembatikan di Indonesian sejalan dengan perkembangan kerajaan Majapahit dan kerajaan sesudahnya.
Dalam perkembangannya batik banyak dilakukan pada masa masa kerajaan Mataram, kemudian pada masa kerajaan Solo dan Yogyakarta.

Foto berikut saat aku berada di Yogyakarta dan mengetahui cara proses pembatikan itu sendiri secara langsung.
Kesenian batik merupakan kesenian gambar di atas kain untuk pakaian merupakan salah satu kebudayaan keluarga raja-raja Indonesia pada masa lalu. Batik dikenakan bagi keluarga raja di dalam keraton serta para pengikutnya.
Oleh karena banyaknya pengikut kerajaan yang dari luar keraton, maka kesenian batik ini terbawa sampai keluar keraton kerajaan dan di buat tempatnya masing-masing.

Bahan pewarna yang digunakan di peroleh dari hasil tumbuh-tumbuhan asli Indonesia, antara lain pohon mengkudu, pohon tinggi, pohon soga, pohon nila. dan sodanya dibuat dari soda abu, garamgnya dari tanah lumpur.

Batik tersebut dikerjakan dengan tangan atau meulis pada kain sampai awal abad ke XX (abad 20). Kemudian setelah selesai perang dunia I sekitar tahun 1920 dikenal batik Cap (stamp).
Saat ini batik bisa ditemukan di banyak negara seperti Indonesia, Malaysia, Thailand, India, Sri Lanka, dan Iran. Selain di Asia, batik juga sangat populer di beberapa negara di benua Afrika. Walaupun demikian, batik yang sangat terkenal di dunia adalah batik yang berasal dari Indonesia, terutama dari Jawa.

Tradisi membatik pada mulanya merupakan tradisi yang turun temurun, sehingga kadang kala suatu motif dapat dikenali berasal dari batik keluarga tertentu. Beberapa motif batik dapat menunjukkan status seseorang. Bahkan sampai saat ini, beberapa motif batik tadisional hanya dipakai oleh keluarga keraton Yogyakarta dan Surakarta.

Batik merupakan warisan nenek moyang Indonesia ( Jawa ) yang sampai saat ini masih ada. Batik juga pertama kali diperkenalkan kepada dunia oleh Presiden Soeharto, yang pada waktu itu memakai batik pada Konferensi PBB.

UNESCO menunjuk batik Indonesia sebagai mahakarya warisan budaya manusia pada 2 Oktober 2009.

Pengukuhan batik Indonesia oleh UNESCO dilakukan di Abu Dhabi, Uni Emirat Arab. Hal ini telah ditegaskan oleh Menteri Ad-Interim Kebudayaan dan Pariwisata, Mohammad Nuh yang ditemui di Departemen Kominfo, Rabu (30/9/2009) lalu.

Soal batik yang menjadi hak milik resmi Indoensia ini, negeri Jiran yang juga mengklaim batik, Malaysia sebenarnya tidak tinggal diam. Mendengar UNESCO akan mengukuhkan batik sebagai warisan budaya Indonesia, Wakil PM Malaysia, Tan Sri Muhyiddin Yassin menyatakan pihaknya akan mempelajari keputusan UNESCO tersebut. Namun hingga detik ini belum diketahui apakah niat Malaysia tersebut berhasil.

Proses pengukuhan batik Indonesia cukup panjang. Berawal pada 3 September 2008 yang kemudian diterima secara resmi oleh UNESCO pada tanggal 9 Januari 2009. Tahap selanjutnya adalah pengujian tertutup oleh UNESCO di Paris pada tanggal 11 hingga 14 Mei 2009.

Delegasi Malaysia menjadi saksi di antara 114 negara itu. Negara yang beberapa kali mengklaim budaya Indonesia ini sepertinya tahu diri. "Sebagai delegasi peninjau Malaysia ikut mengucapkan selamat setelah batik disahkan menjadi budaya Indonesia,"

Mohon Maaf Lahir Batin 1430H

2009-09-17T19:01:00.000-07:00

Taqoballahu Minnaa Waminkum, Shiyamanaa Washiyamakum, Kullu ‘Amin Wa Antum Bikhoirin, Waja’alanallahu Waiyyakum Minal Aidzin al Faizin… Amin…

Ramadhan akan berakhir dan Syawal telah datang...
Hiruk pikuk seantero menghiasi panorama...
Hari yang dinanti telah tiba....
Iedul Fitri 1430H ku bersimpuh...

Mohon Maaf Lahir Bathin.....

Halal bi halal merupakan tradisi peleburan dosa dan saling memaafkan kesalahan antar sesama yang dilakukan umat islam di Indonesia dengan cara bersilaturrahim dan bersalam-salaman dengan keluarga, sanak-saudara dan sahabat. Tradisi halal bi halal hanya dilakukan di Indonesia dan konon pencetusnya adalah ulama’-ulama’ Jombang (KH. Wahid Hasyim & KH. Wahab Hasbullah, red).

Penghapusan salah dan dosa vertikal (hablu minallah) tlah dijanjikan, sekarang giliran kita melebur dosa antar sesama manusia (hablu minannaas) untuk menyempurnakannya.

Semoga di hari yang fitri ini kita dapat secara ihlas saling memaafkan, termasuk memaafkan diri sendiri, sehingga kita bersih dan siap melangkah yang lebih mantap dalam menuju sukses kita semua.

Supaya Tak Lagi Sakit Hati

2009-09-06T20:56:00.000-07:00

Di dalam suatu hubungan, rasa sakit hati memang tak dapat dihindari. Dan rasa sakit hati ini terjadi pada bentuk komunikasi yang tak sempurna. Sakit hati yang menumpuk, suatu saat akan meledak menjadi kemarahan. Memiliki perasaan marah menunjukkan bahwa perasaan Anda telah disakiti dan harus segera dicari penyelesaiannya. Berikut ini beberapa saran untuk mengekspresikan kemarahan Anda secara pantas kepada pasangan:

1. MENGAMATI
Teliti, apakah kemarahan, rasa tersinggung, atau sakit hati Anda saat ini bertambah besar. Berapa lama Anda menyimpan perasaan yang mengganggu ini? Jika Anda marah kepada pasangan karena ia keluar malam bersama teman-temannya, mungkin masalah sebenarnya bukanlah itu, melainkan bagaimana Si Dia memberikan perhatiannya kepada Anda.

2. BERANI
Belajarlah untuk dapat bersikap berani. Jika Anda merasa sangat mudah terintimidasi, tuliskan perasaan Anda dan tunjukkan kepada pasangan.

3. JANGAN MENYALAHKAN
Jangan membuat pernyataan yang menyalahkan! Sebagian besar orang selalu memulai dengan pertanyaan yang paling merusak seperti, "Siapa yang benar dan siapa yang salah?" Kenyataannya, sebagian besar ketidaksepahaman didasari oleh interpretasi yang datang dari pengalaman pribadi, bukan karena kebenaran yang memang sudah terbukti.

4. MENDENGARKAN
Satu-satunya cara terbaik untuk mengatasi konflik adalah dengan menjadi pendengar yang baik untuk pihak lain. Sebagian besar orang hanya ingin didengar saja, dan hal ini merupakan bentuk dasar dari perasaan ingin diakui. Seringkali, solusi terjadi justru dari apa yang dibicarakan.

5. MENGUNGKAPKAN
Biarkan Si Dia mengutarakan perasaan sakit hatinya atau kesedihannya. Hal ini sangat baik karena bila tidak diungkapkan, perasaan marah dan sedihnya akan menumpuk dan membentuk dinding antara dirinya dengan Anda.

6. MENGAKUI
Bertanggung jawablah atas segala masalah yang Anda ciptakan, mau mengakuinya. Tanyakan pada diri Anda sendiri, "Bagaimana tindakan dan perkataan saya bisa mendukung terciptanya situasi seperti ini?"

7. TANGUNG JAWAB
Inilah langkah terakhir yang paling sulit dilakukan. Cari tahu, apa yang membuat situasi menjadi lebih baik di masa depan, dan apa yang dapat membuat situasi yang merusak tidak muncul lagi. Katakan pada pasangan, apa yang Anda perlukan darinya agar semuanya bisa menjadi lebih baik. Anda juga perlu bertanggung jawab atas apa yang perlu diperbaiki saat ini. Apakah hanya mendengar atau meminta maaf? Semua orang seringkali melupakan kedua hal itu

Sumber : Kompas

Manajemen Produksi

2009-08-20T03:36:00.000-07:00

Setelah kita mengetahui apa itu produksi di postingan yang lalu, kini mari kita masuk ke pembicaraan tentang isi dari produksi itu sendiri.

Dalam melakukan kegiatan produksi ada berbagai faktor yang harus dikelola yang sering disebut sebagai faktor – faktor produksi yaitu :
1. Material atau bahan.
2. Mesin atau peralatan.
3. Manusia atau karyawan.
4. Modal atau uang.
5. System atau Manajemen.

Dengan demikian manajemen operasi berkaitan dengan pengelolaan faktor – faktor produksi sedemikian rupa sehingga keluaran (output) yang dihasilkan sesuai dengan permintaan konsumen baik kualitas, harga maupun waktu penyampaiannya.

Sekilas telah disebutkan dari uraian di atas bahwa manajemen produksi operasi bertanggung jawab atas dihasilkannya keluaran (output) baik yang berupa produk maupun jasa yang sesuai dengan permintaan dan kebutuhan konsumen dengan kualitas yang baik dan harga yang terjangkau serta disampaikan tepat pada waktunya.

Bertitik tolak dari tanggung jawab ini maka ukuran kinerja suatu sistem operasi dapat diukur dari,

Ongkos Produksi : Bila dikaitkan dengan tujuan suatu sistem usaha, maka ukuran kinerja sering diukur dengan keuntungan yang dapat dicapai, namun seperti diuraikan diatas bahwa sistem produksi hanyalah salah satu dari sub sistem yang ada dalam suatu sistem usaha, sehingga untuk mengukur seberapa besar kontribusi sistem operasi di dalam pencapaian keuntungan bukanlah hal yang mudah. Oleh sebab itu untuk mengukur kinerja sistem produksi diambil ukuran waktu operasi tertentu (biasanya dalam waktu satu tahun). Ongkos produksi ini meliputi semua biaya yang dikeluarkan untuk menghasilkan produk / jasa ketangan konsumen. Dengan ongkos produksi yang murah diharapkan bahwa produk / jasa dapat dipasarkan dengan harga yang dapat dijangkau oleh konsume.
Kualitas Produk / Jasa : Kenyataan menunjukan bahwa konsumen tidak hanya memilih produk/jasa yang harganya murah namun juga produk/jasa yang berkualitas, oleh sebab itu baik buruknya suatu sistem produksi juga diukur dari kualitas produk/jasa yang dihasilkan. Ukuran kualitas produk yang dimaksudkan disini tentunya yang disesuaikan dengan selera konsumen bukan ukuran kualitas secara teknologi semata.
Tingkat Pelayanan : Bagi konsumen untuk menilai baik buruknya suatu sistem produksi / operasi lebih dinilai dari pelayanan yang dapat diberikan oleh system produksi kepada konsumen itu sendiri. Berbicara mengenai tingkat pelayanan (service level) merupakan ukuran yang tidak mudah untuk diukur, sebab banyak dipengaruhi oleh faktor – faktor kualitatif, walaupun demikian beberapa ukuran obyektif yang sering digunakan antara lain : Ketersediaan (availability) dan kemudahan untuk mendapatkan produk / jasa.Kecepatan pelayanan baik yang berkaitan dengan waktu pengiriman (delivery time) maupun waktu pemrosesan (processing time).

Agar dapat dicapai kinerja sistem operasi diatas maka seorang manajer produksi / operasi dituntut untuk mempunyai sedikitnya dua kompetensi, yaitu :

Kompetensi Teknikal yaitu kompetensi yang berkaitan dengan pemahaman atas teknologi proses produksi dan pengetahuan atas jenis – jenis pekerjaan yang harus dikelola. Tanpa memiliki kompetensi teknikal ini maka seorang manajer produksi / operasi tidak akan mengerti apa yang sebenarnya harus diperbuat.
Kompetensi Manajerial yaitu kompetensi yang berkaitan dengan pengetahuan yang berkaitan dengan pengelolaan sumber – sumber daya (faktor – faktor produksi) serta kemampuan untuk bekerja sama dengan orang lain. Kompetensi ini sangat diperlukan mengingat penguasaan pengelolaan atas faktor -– faktor produksi serta menjalin koordinasi dan kerjasama dengan fungsi – fungsi lain yang ada didalam suatu unit usaha merupakan keharusan yang tak dapat dihindarkan.

Pengelolaan sistem produksi (manajemen produksi) akan melibatkan serangkaian proses pengambilan keputusan operasional, keputusan – keputusan taktikal bahkan keputusan strategis.
Secara umum ada 5(lima) jenis kategori keputusan esensial didalam manajemen produksi, yaitu keputusan yang berkaitan dengan :

Proses Produksi : Keputusan yang termasuk dalam kategori ini pada prinsipnya berkaitan dengan penentuan wahana atau fasilitas fisik yang dipergunakan untuk terjadinya transformasi input menjadi produk / jasa. Keputusan yang dimaksud meliputi : Teknologi produksi, Type peralatan, Jenis proses dan aliran proses produksi, Tata letak fasilitas. Pada umumnya keputusan – keputusan yang diambil dalam kategori ini berdampak jangka panjang dan tidak mudah diubah dalam waktu yang singkat (long term strategic decision).
Kapasitas : Keputusan – keputusan yang termasuk dalam kategori ini berkaitan dengan penentuan kemampuan sistem produksi untuk menghasilkan barang dalam jumlah dan waktu yang tepat. Dipandang dari sudut waktu dibedakan atas. Keputusan jangka panjang, antara lain penentuan kapasitas design sistem produksi, expansi kapasitas, integrasi vertikal, integrasi horisontal dsb, Keputusan jangka menengah, antara lain penentuan sub kontrak, penambahan mesin, rekrutasi tenaga kerja dsb, Keputusan jangka pendek, pada prinsipnya berkaitan dengan pengalokasian pendayagunaan sumber – sumber yang tersedia untuk menghasilkan barang yang diminta konsumen. Keputusan ini diantaranya adalah penjadwalan produksi (Scheduling & dispatching), pengaturan mesin dsb.
Persediaan (Inventory) : Keputusan yang termasuk dalam kategori ini pada hakekatnya berkaitan dengan pengaturan material yang diperlukan untuk keperluan produksi, mulai dari pengaturan bahan baku, barang setengah jadi maupun produk jadi. Ditinjau dari segi permasalahan yang dihadapi, keputusan ini dapat dibedakan atas keputusan tentang operating system persediaan dan keputusan tentang policy persediaan.
Tenaga Kerja : Mengelola orang merupakan pekerjaan terpenting yang perlu dibuat oleh seorang manajer mengingat tenaga kerja tidak hanya sebagai salah satu faktor produksi tetapi merupakan faktor penentu dari keberhasilan semua aktivitas didalam sistem produksi. Keputusan dalam kategori ini dimulai sejak proses seleksi karyawan sampai dengan pensiun. Adapun keputusan – keputusan rutin diantaranya penugasan karyawan, pengaturan lembur dan cuti, penggiliran kerja dan sebagainya.
Kualitas Produksi : Manajer produksi bertanggungjawab atas kualitas dari barang / jasa yang dihasilkan, oleh sebab itu manajer produksi wajib untuk melakukan kegiatan – kegiatan agar produk / jasa yang dihasilkan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan.

Dengan demikian sedikit banyak telah kita ketahui bagaimana sebenarnya produksi tersebut.

Tentang Sistem Produksi

2009-08-13T19:15:00.000-07:00

Sebenarnya tanpa kita sadari pekerjaan kita itu masuk ke golongan produksi atau tidak ya...?

Apakah produksi itu hanya digolongkan pada kegiatan pabrik saja...!!!

Memang benar sekali banyak pengertian produksi hanya dikaitkan dengan unit usaha fabrikasi yaitu yang menghasilkan barang nyata seperti permesinan, perabot, semen, elektronik dan lainnya, namun sebenarnya pengertian produksi bila ditelusuri akan semakin meluas cakupannya.

Produksi sering diartikan sebagai aktivitas yang ditujukan untuk meningkatkan nilai masukan (input) menjadi keluaran (output). Dengan demikian maka kegiatan usaha jasa seperti dijumpai pada perusahaan angkutan, asuransi, bank, pos, telekomunikasi, dan lainnya bisa digolongkan juga sebagai kegiatan produksi.

Ada sedikitnya 4 perbedaan pokok antara usaha jasa dan usaha pabrikasi, yaitu...

1. Dalam unit usaha pabrikasi keluarannya merupakan barang real sehingga produktivitasnya akan lebih mudah diukur bila dibandingkan dengan unit usaha jasa yang keluarannya berupa pelayanan
2. Kualitas produk yang dihasilkan dari usaha pabrikasi lebih mudah ditentukan standarnya
3. Kontak langsung dengan konsumen tidak selalu terjadi pada usaha pabrikasi sedangkan pada usaha jasa kontak langsung dengan konsumen merupakan suatu yang tidak dapat dielakkan
4. Tidak akan dijumpai adanya persediaan akhir di dalam usaha jasa sedang dalam usaha pabrikasi adanya persediaan sesuatu yang sulit dihindarkan

Secara garis besar transformasi produksi dapat diklasifikasikan :

A. Transformasi pabrikasi yaitu suatu transformasi yang bersifat diskrit dan menghasilkan produk nyata. Suatu transformasi dikatakan bersifat diskrit bila antara suatu operasi dan operasi yang lain dapat dibedakan dengan jelas seperti dijumpai pabrik kendaraan bermotor dan elektronik pada umumnya.

B. Transformasi proses yaitu suatu transformasi yang bersifat continue dimana diantara operasi yang satu dengan operasi yang lain kurang dapat dibedakan secara nyata, seperti dijumpai pada pabrik pupuk dan semen.

C. Transformasi jasa yaitu suatu transformasi yang tidak mengubah secara fisik masukan menjadi keluaran. Dalam hal ini secara fisik keluaran akan sama dengan masukan, namun transformasi jenis ini akan meningkatkan nilai masukannya, misalnya pada perusahaan angkutan. Sistem transformasi jasa sering disebut sebagai system operasi.

Ditinjau dari kedatangan konsumen dan jumlah yang diminta, transformasi produksi dapat dibedakan atas :

1.Job Order, transformasi produksi bekerja bila ada pesanan saja. Jumlah pesanan relatif tidak terlalu besar dan jenis produk yang dipesan beraneka ragam sesuai dengan permintaan konsumen.

2. Flow Order, transformasi produksi akan selalu bekerja baik ada pesanan maupun tidak. Jumlah pesanan biasanya relatif besar dan jenis produksinya standar.
Flow shop dapat dibedakan atas :
- Flow line/batch
- Assembly line dan
- Final line

3. Project Order, adalah bentuk spesial dari transformasi produksi dimana hanya ada satu atau beberapa pesanan yang spesifik dari konsumen.

Nah sudahkah kita mengerti tentang bidang pekerjaan yang kita jalankan saat ini.....??

Memory kapasitas 64 Gigabyte

2009-08-07T07:09:00.000-07:00

Toshiba berencana akan menjadi yang pertama untuk menghadirkan kartu SDXC ke pasar, dengan pengujian sampel dari versi 64GB dimulai pada bulan November ini dan akan diproduksi masal 2010.

SDXC backers berjanji kapasitas dan kecepatan transfer data untuk SDXC, yang penting untuk perangkat seperti kamera video yang dapat menghasilkan banyak menyimpan data pada tingkat yang berkelanjutan.

Tetapi pada awalnya, generasi baru dari Toshiba SDHC akan cocok dengan SDXC maksimum 60MBps data kecepatan membaca, dan maksimum 35MBps data kecepatan menulis, perusahaan akan mengumumkan menggunakan high-speed interface UHS104.
Tapi apakah Anda benar-benar membutuhkan kapasitas sebesar itu ?

Jadi, SD memiliki banyak momentum, dan generasi SDXC pasti memiliki potensi untuk terus melebihi harga CompactFlash sementara juga menjadi kompetitif dalam kapasitas dan kecepatan transfer data.

Dengan ukuran kecil dibandingkan dengan SD CompactFlash merupakan aset ketika mencoba memencet sebuah slot dalam komputer atau kamera. Tetapi beberapa fotografer profesional pasti akan sangat membutuhkannya.

Award dari sahabat unuk mu sahabat

2009-08-06T22:42:00.000-07:00

Setelah pulang dari Jum'at an baru buka blog dah dapat award nich dari seorang sahabat...thanx ya buat Krisbiatno
Dalam postingannya ini akan memberikan PR untuk mencantumkan link-link dibawah ini:
1. Akhi Rido Wahyudi
2. Imam setiawan
3. Senja
4. Deni (betawi)
5. Mas Doyok
6. Nophie's
7. Dedy Rahmat
8. Mlaty Ajah
9. Krisbiatno
10. Santai Disini Yuk

Segabai tanda persahabatan akan kuberikan kembali award ini kepada 10 temanku dibawah ini...
mereka adalah Basri, simple, Blekenyek, Nano , LindaNov, Eko Hero, Saung web, Risal, Hand1771, Genial

Sahabat yang menerima award ini tolong cantumkan 10 link diatas, hapus no 1 dan no 10 cantumkan link sahabat...
Terimakasih

Pesawatku yang malang...

2009-08-03T21:51:00.000-07:00

Kembali terjadi pesawat Merpati Nusantara Airlines dengan nomor penerbangan MZ 9760D itu hilang kontak pada Minggu, pukul 10.28 WIT dalam penerbangan dari Bandar Udara Sentani, Kabupaten Jayapura, menuju Lapangan Terbang Oksibil, Kabupaten Pegunungan Bintang. Menurut jadwal, pesawat itu seharusnya mendarat di Oksibil pukul 11.05 WIT.
Ampisibil merupakan check point terakhir, 6 kilometer sebelum Bandar Udara Oksibil, Kabupaten Pegunungan Bintang. Jadi sebenarnya pesawat itu sudah hampir sampai tujuan,” berada di Bandar Udara Sentani, Kabupaten Jayapura.

Direktur Utama PT Merpati Nusantara Airlines, Bambang Bhakti, membenarkan pesawat Twin Otter milik Merpati Nusantara Airlines yang hilang di Papua pada Minggu lalu, dan sudah ditemukan sekitar pukul 06.00 WIT 4 Agustus 2009 (Waktu Indonesia bagian Timur) di Ampisibil.

Menurut dia, pesawat Twin Otter itu ditemukan oleh Kapten Pilot Erick dari pesawat milik Associated Mission Aviation (AMA) yang tengah melintas di kawasan itu.

Masih banyak lagi daftar pesawat komersil seperti Garuda, Lion Air, Mandala Air, Adam Air, Batavia Air, dan Trigana Air yang berjatuhan karena human error atau technical problem lainnya, yang tidak sempat kami bahas kali ini.
Sungguh memprihatinkan dimana si penumpang ingin sampai tujuan bertemu sanak dan saudara, namun memang rejeki, jodoh, dan mati sang penciptalah yang mengetahuinya.

Klik : Informasi Pesawat jatuh dari Tahun 1937 ~ 2009

Berikut ini juga yang terjadi pada penerbangan pesawat TNI kita :

Pertama tahun 1991 Hercules TNI AU jatuh di daerah condet jakarta, sekitar 150 prajurit Pasukan Khas (Paskhas) TNI AU Gugur karena kecelakaan ini.
Ada juga yg gagal pendaratan ..wah kasian juga ya para prajurit kita tewas sebelum bertempur hanya karena kelalaian atau technikal error.

11 Maret 2008, helikopter latih TNI AU jenis Bell-47G Soloy buatan tahun 1976 jatuh di ladang tebu Desa Wanasari, Subang. Satu orang tewas dan satu orang luka berat.

26 Juni 2008, pesawat Cassa TNI AU A212-200 jatuh di kawasan Gunung Salak, Bogor, Jawa Barat. Akibatnya, 18 penumpang tewas.

Pada 6 April 2009 lalu, sebuah pesawat Fokker 27 TNI-AU jatuh di hanggar Lanud Hussein Sastranegara, Bandung, dan menabrak serta menghancurkan dua pesawat lainnya yang berada di dalam hanggar. Dua pesawat yaitu Draya Air MC 212200 dan Batavia Air Boeing 737, tertimpa pesawat tersebut. Akibat peristiwa itu, sebanyak 23 orang penumpang meninggal, terdiri dari 17 siswa penerbangan dan enam pengajar.

Kemudian pada 11 Mei 2009, sebuah pesawat Hercules jatuh tergelincir saat akan mendarat di Bandara Wamena, Papua. Dugaan awal kapal tersebut mengangkut logistik Pemilihan Legislatif 2009.

Saat ini kita telah saksikan lagi Pada 20 Mei 2009, pesawat Hercules milik TNI Angkatan Udara jatuh di permukiman penduduk di Desa Geplak, Kecamatan Karas, Magetan, Jawa Timur. .

12 Juni 2009, pesawat Heli Super Puma milik TNI Angkatan Udara terjatuh di Lapangan Udara Atang Sanjaya, Bogor, Jawa Barat. Akibatnya, dua dari tujuh penumpang meninggal dunia, sisanya mengalami luka berat.

Ini merupakan peristiwa jatuhnya pesawat milik TNI-AU, dalam kurun waktu Januari-Juni 2009
Apalagi mengingat buatan pesawat tersebut adalah buatan tahun 70an.

Semoga semua yang terjadi bisa kita ambil hikmahnya

Tentang Kumpul Blogger

2009-07-31T01:25:00.000-07:00

Sekilas tentang KumpulBlogger

Adalah Jaringan Blogger Indonesia untuk mendapatkan alternatif penghasilan tambahan, dengan cara menyediakan spot/ruangan pada blognya sebagai tempat menyampaikan pesan komersial dari Advertiser

Untuk Siapa KumpulBlogger.com?

Target Market KumpulBlogger.com adalah Blogger Indonesia dan Advertiser Lokal, dimana Blogger menyediakan Media dan Advertiser Memasok Pesan Komersial didalam Blog-blog yang terhubung pada jaringan KumpulBlogger.com

Bagaimanakah Cara Kerja KumpulBlogger.com?

Blogger mendaftarkan blognya, copy dan paste code yang diberikan, Pasang Code tersebut pada Blog masing-masing Blogger. Advertiser mendaftarkan keanggotaan pada KumpulBlogger.com, melakukan kegiatan publishing, materi artikel/iklan/promotional yang disubmit oleh advertiser akan disebarkan kepada seluruh Blog yang terjaring dalam KumpulBlogger.com.

Daftarkan segera Blog anda, silahkan klik disini : Kumpul Blogger

Survey Red Mango Berhadiah Blackberry

2009-07-30T01:40:00.000-07:00

AYO...Siapa yang mau ikutan dapet Blackberry ?.... ( MAAF sudah EXPIRED )

Survey Berhadiah, salah satu Strategi Promosi di Internet?

Terkini: Survey Berhadiah BlackBerry dari RED MANGO INDONESIA

Semakin mahalnya biaya iklan di TV dan di suratkabar, membuat banyak perusahaan memikirkan cara-cara marketing yang lebih hemat tapi tetap berdaya dahsyat dan dibaca oleh banyak orang.
Jadi tidak heran jika banyak perusahaan mulai beralih beriklan di internet.
Cara beriklan di internet juga tersedia banyak pilihan:
pasang iklan di Google / Yahoo, pasang banner iklan di situs terkenal dll. Dan
trend terkini adalah mengadakan kontes/survey berhadiah di internet, karena
lebih hemat tapi tetap berdaya guna. Ternyata cara ini pulalah yang dipakai
oleh RED MANGO INDONESIA

"RED MANGO Frozen Yogurt akan buka pertama di Indonesia tgl 18 Juli 2009 di
Mal Taman Anggrek Lt. 4 ( di samping Popeye ). Alih-alih menggunakan iklan TV / iklan di suratkabar, " RED MANGO INDONESIA " mengadakan survey berhadiah BLACKBERRY di situs resminya. Dengan demikian, jumlah pengunjung web mereka akan melonjak drastis, dan pada akhirnya para pengunjung tsb mendapatkan informasi bahwa "RED MANGO" akan buka di Mal Taman Anggrek Jakarta tgl 18 Juni nanti. Kreatif 'khan?

Walau uang hadiah Blackberry itu cukup besar (7juta rupiah lebih), tapi ini
masih relevan dan masih lebih hemat dibandingkan iklan di TV dan info promo
launchingnya bakal dibaca oleh jutaan orang.

Walau kemungkinan kecil untuk memenangkan survey ini, tapi tidak ada salahnya dicoba, apalagi ini GRATIS silahkan mencoba dengan hanya klik disini :
RED MANGO INDONESIA

Bagi yang mau ikutan survey berhadiah BLACKBERRY dari RED MANGO INDONESIA,
silahkan klik: RED MANGO INDONESIA

Red Mango sendiri merupakan original inventor dan pioneer di bidang non-fat
frozen yogurt yang kemudian mempopulerkannya ke seluruh dunia.
Red Mango Frozen Yogurt sendiri ditemukan pertama kali di Korea Selatan dan berkembang pesat di Amerika Serikat.
Cabangnya sudah terdapat di 3 benua dan 7 negara. Lebih dari 200 cabangnya tesebar hampir di seluruh dunia.

SILAHKAN KLIK RED MANGO INDONESIA

Mutu Kepemimpinan

2009-07-29T20:01:00.000-07:00

1. Pemimpin mendengarkan :
Para pemimpin besar tahu pasti bahwa mereka tidak memiliki semua jawaban.
Karenanya mereka tidak merasa canggung untuk bertanya dan meminta pendapat maupun wawasan dari orang lain.

2. Pemimpin menunjukkan arah :
Para pemimpin menunjukkan arah dengan mengembangkan dan memberikan dukungan visi, misi, dan tujuan bagi diri mereka sendiri dan organisasi mereka.
Mereka tahu bagaimana memberikan dorongan dan dukungan.
Mereka pun selalu berusaha menemukan cara-cara yang lebih baik.

3. Pemimpin menciptakan lingkungan yang penuh motivasi :
Para pemimpin menciptakan suasana motivasi yang menyala-nyala dalam menghadapi perubahan.
Para pemimpin itu menunjukkan penghargaan dan keberanian (daripada mencemooh atau menyalahkan orang lain) pada mereka yang bersedia mencoba hal-hal baru meski mungkin saja mereka gagal.

4. Pemimpin tidak menyalahkan :
Daripada menyalahkan, mereka senantiasa belajar.
Pemimpin sejati berusaha menciptakan lingkungan kerja yang menunjang suasana pembelajaran yang tiada henti serta pembaharuan diri.
Mereka dengan bebas membagikan keahlian dan juga kegagalan-kegagalan mereka.

5. Pemimpin memimpin dengan teladan :
Pemimpin menjadi teladan dan mempertahankan nilai-nilai yang tak berubah.
Para pemimpin besar memiliki standar profesional dan personal yang tinggi.
Mereka juga menghargai kekayaan yang ada pada keragaman dan perbedaan para karyawannya.
Mereka realitis. Mereka bukan orang yang berkata, “Lakukan sebagaimana kataku, bukan sebagaimana tingkahku.”
Pemimpin besar menjaga komitmen mereka.
Pemimpin membagikan kekuasaan mereka dalam membuat keputusan dengan orang lain di seluruh organisasi.
Mereka paham benar dengan perbedaan antara “kekuatan” dan “kekuasaan”. Kekuatan adalah kemampuan seseorang untuk melakukan tindakan secara efektif. Sedangkan kekuasaan adalah kemampuan seseorang untuk mengendalikan. Apakah anda lebih suka terinspirasikan atau terkendalikan?

ETIKA DALAM KEPEMIMPINAN

2009-07-28T02:46:00.000-07:00

1. Apakah “Etika” itu?
Pada pengertian yang paling dasar, etika adalah sistem nilai pribadi yang digunakan memutuskan apa yang benar, atau apa yang paling tepat, dalam suatu situasi tertentu; memutuskan apa yang konsisten dengan sistem nilai yang ada dalam organisasi dan diri pribadi.

2. Apakah “Kepemimpinan yang Etis” itu

Kepemimpinan yang etik menggabungkan antara pengambilan keputusan etik dan perilaku etik; dan ini tampak dalam konteks individu dan organisasi. Tanggung jawab utama dari seorang pemimpin adalah membuat keputusan etik dan berperilaku secara etik pula, serta mengupayakan agar organisasi memahami dan menerapkannya dalam kode-kode etik.

3. Saran-saran untuk perilaku secara etik
Bila pemimpin etik memiliki nilai-nilai etika pribadi yang jelas dan nilai-nilai etika organisasi, maka perilaku etik adalah apa yang konsisten sesuai dengan nilai-nilai tersebut. Ada beberapa saran yang diadaptasi dari Blanchard dan Peale (1998) berikut ini:

a. berperilakulah sedemikian rupa sehingga sejalan dengan tujuan anda
(Blanchard dan Peale mendefinisikannya sebagai jalan yang ingin anda lalui dalam hidup ini; jalan yang memberikan makna dan arti hidup anda.) Sebuah tujuan pribadi yang jelas merupakan dasar bagi perilaku etik. Sebuah tujuan organisasi yang jelas juga akan memperkuat perilaku organisasi yang etik.
b. berperilakulah sedemikian rupa sehingga anda secara pribadi merasa bangga akan perilaku anda. Kepercayaan diri merupakan seperangkat peralatan yang kuat bagi perilaku etik. Bukankah kepercayaan diri merupakan rasa bangga (pride) yang diramu dengan kerendahan hati secara seimbang yang akan menumbuhkan keyakinan kuat saat anda harus menghadapi sebuah dilema dalam menentukan sikap yang etik.
c. berperilakulah dengan sabar dan penuh keyakinan akan keputusan anda dan diri anda sendiri. Kesabaran, kata Blanchard dan Peale, menolong kita untuk bisa tetap memilih perilaku yang terbaik dalam jangka panjang, serta menghindarkan kita dari jebakan hal-hal yang terjadi secara tiba-tiba.
d. berperilakulah dengan teguh. Ini berarti berperilaku secara etik sepanjang waktu, bukan hanya bila kita merasa nyaman untuk melakukannya. Seorang pemimpin etik, menurut Blanchard dan Peale, memiliki ketangguhan untuk tetap pada tujuan dan mencapai apa yang dicita-citakannya.
e. berperilakulah secara konsisten dengan apa yang benar-benar penting. Ini berarti anda harus menjaga perspektif. Perspektif mengajak kita untuk melakukan refleksi dan melihat hal-hal lebh jernih sehingga kita bisa melihat apa yang benar-benar penting untuk menuntun perilaku kita sendiri.

(Diadaptasi dari presentasi “Ethical Leadership: Doing What’s Right”, Sara A. Boatman)

AWARD Conan untuk kamu

2009-07-26T19:24:00.000-07:00

Saya ucapkan alhamdulillah dan akhirnya saya mendapatkan award juga. Image awardnya CONAN lagi wah detektif cilik. Jujur saja ini baru pertama kali saya mendapatkan award, yang berawal dari ketidak sengajaan sering berkunjung ke blog sahabat dan memberikan komentar ternyata ada orang yang memberikan saya award. Sebelumnya terimakasih kepada OmTomi yang telah memberikan award ini kepada blog saya Santai Disini. Berhubung ini adalah award ber-backlink maka sesuai persyaratan, saya akan membagikannya lagi kepada 10 orang teman blogger saya. Mereka adalah: Saung Web, Risal Blog, Blog Motivasi, Giri-education, Film&Lagu, Eko Hero, Lindanov, Tutorial tip&trik, Nona-Nano, Genial

“Bagi siapa saja yang menerima award ini diharuskan untuk membagikan kembali award ini kepada sepuluh orang temannya". Dan selanjutnya si penerima award harus meletakkan link-link berikut ini di blog atau artikel kamu :

1. Reni Judhanto
2. Evylia Hardy
3. Eric Ariyanto
4. Irfan
5. Piyenkz
6. Mas Doyok
7. Reza
8. Rizky
9. OmTomi
10. Santai Disini

Aturannya begini (maaf saya copy paste aja ya dari blognya Mas Rizky, soalnya panjang banget sih) : sebelum kamu meletakkan link di atas, kamu harus menghapus peserta nomor 1 dari daftar. Sehingga semua peserta naik 1 level. Yang tadi nomor 2 jadi nomor 1, nomor 3 jadi 2, dst. Kemudian masukkan link kamu sendiri di bagian paling bawah (nomor 10). Tapi ingat ya, kalian semua harus fair dalam menjalankannya. Jika tiap penerima award mampu memberikan award ini kepada 5 orang saja dan mereka semua mengerjakannya , maka jumlah backlink yang akan didapat adalah

Ketika posisi kamu 10, jumlah backlink = 1
Posisi 9, jml backlink = 5
Posisi 8, jml backlink = 25
Posisi 7, jml backlink = 125
Posisi 6, jml backlink = 625
Posisi 5, jml backlink = 3,125
Posisi 4, jml backlink = 15,625
Posisi 3, jml backlink = 78,125
Posisi 2, jml backlink = 390,625
Posisi 1, jml backlink = 1,953,125

Dan semuanya menggunakan kata kunci yang kamu inginkan. Dari sisi SEO kamu sudah mendapatkan 1,953,125 backlink dan efek sampingnya jika pengunjung web para downline kamu mengklik link itu, kamu juga mendapatkan traffik tambahan.
Nah, silahkan copy paste saja, dan hilangkan peserta nomor 1 lalu tambahkan link blog/website kamu di posisi 10. Ingat, kamu harus mulai dari posisi 10 agar hasilnya maksimal. Karena jika kamu tiba2 di posisi 1, maka link kamu akan hilang begitu ada yang masuk ke posisi 10.”
Demikian copas dari tulisan mas doyok. Selamat mengambil award-nya, teman-teman. Tak lupa sekali lagi terimakasih buat mbak Reni yang sudah memberikan award ini kepadaku. Sampai jumpa di tulisan berikutnya yang masih tentang award ber-backlink.

Tentang BALI ku....

2009-07-24T22:22:00.000-07:00

Pulau Bali adalah bagian dari Kepulauan Sunda Kecil sepanjang 153 km dan selebar 112 km sekitar 3,2 km dari Pulau Jawa. Secara astronomis, Bali terletak di 8°25′23″ Lintang Selatan dan 115°14′55″ Lintang Timur yang mebuatnya beriklim tropis seperti bagian Indonesia yang lain.

Gunung Agung adalah titik tertinggi di Bali setinggi 3.148 m. Gunung berapi ini terakhir meletus pada Maret 1963. Gunung Batur juga salah satu gunung yang ada di Bali. Sekitar 30.000 tahun yang lalu, Gunung Batur meletus dan menghasilkan bencana yang dahsyat di bumi. Berbeda dengan di bagian utara, bagian selatan Bali adalah dataran rendah yang dialiri sungai-sungai.

Berdasarkan relief dan topografi, di tengah-tengah Pulau Bali terbentang pegunungan yang memanjang dari barat ke timur dan diantara pegunungan tersebut terdapat gugusan gunung berapi yaitu Gunung Batur dan Gunung Agung serta gunung yang tidak berapi yaitu Gunung Merbuk, Gunung Patas, dan Gunung Seraya. Adanya pegunungan tersebut menyebabkan Daerah Bali secara Geografis terbagi menjadi 2 (dua) bagian yang tidak sama yaitu Bali Utara dengan dataran rendah yang sempit dan kurang landai, dan Bali Selatan dengan dataran rendah yang luas dan landai. Kemiringan lahan Pulau Bali terdiri dari lahan datar (0-2%) seluas 122.652 ha, lahan bergelombang (2-15%) seluas 118.339 ha, lahan curam (15-40%) seluas 190.486 ha, dan lahan sangat curam (40%) seluas 132.189 ha. Provinsi Bali memiliki 4 (empat) buah danau yang berlokasi di daerah pegunungan yaitu : Danau Beratan, Buyan, Tamblingan dan Danau Batur.

Ibu kota Bali adalah Denpasar. Tempat-tempat penting lainnya adalah Ubud sebagai pusat seni terletak di Kabupaten Gianyar; sedangkan Kuta, Sanur, Seminyak, Jimbaran dan Nusa Dua adalah beberapa tempat yang menjadi tujuan pariwisata, baik wisata pantai maupun tempat peristirahatan.

Luas wilayah Provinsi Bali adalah 5.636,66 km2 atau 0,29% luas wilayah Republik Indonesia. Secara administratif Provinsi Bali terbagi atas 9 kabupaten/kota, 55 kecamatan dan 701 desa/kelurahan.

Sejarah :
Penghuni pertama pulau Bali diperkirakan datang pada 3000-2500 SM yang bermigrasi dari Asia. Peninggalan peralatan batu dari masa tersebut ditemukan di desa Cekik yang terletak di bagian barat pulau. Zaman prasejarah kemudian berakhir dengan datangnya orang-orang Hindu dari India pada 100 SM.

Kebudayaan Bali kemudian mendapat pengaruh kuat kebudayaan India, yang prosesnya semakin cepat setelah abad ke-1 Masehi. Nama Balidwipa (pulau Bali) mulai ditemukan di berbagai prasasti, diantaranya Prasasti Blanjong yang dikeluarkan oleh Sri Kesari Warmadewa pada 913 M dan menyebutkan kata Walidwipa. Diperkirakan sekitar masa inilah sistem irigasi subak untuk penanaman padi mulai dikembangkan. Beberapa tradisi keagamaan dan budaya juga mulai berkembang pada masa itu. Kerajaan Majapahit (1293–1500 AD) yang beragama Hindu dan berpusat di pulau Jawa, pernah mendirikan kerajaan bawahan di Bali sekitar tahun 1343 M. Saat itu hampir seluruh nusantara beragama Hindu, namun seiring datangnya Islam berdirilah kerajaan-kerajaan Islam di nusantara yang antara lain menyebabkan keruntuhan Majapahit. Banyak bangsawan, pendeta, artis, dan masyarakat Hindu lainnya yang ketika itu menyingkir dari Pulau Jawa ke Bali.

Orang Eropa yang pertama kali menemukan Bali ialah Cornelis de Houtman dari Belanda pada 1597, meskipun sebuah kapal Portugis sebelumnya pernah terdampar dekat tanjung Bukit, Jimbaran, pada 1585. Belanda lewat VOC pun mulai melaksanakan penjajahannya di tanah Bali, akan tetapi terus mendapat perlawanan sehingga sampai akhir kekuasaannya posisi mereka di Bali tidaklah sekokoh posisi mereka di Jawa atau Maluku. Bermula dari wilayah utara Bali, semenjak 1840-an kehadiran Belanda telah menjadi permanen, yang awalnya dilakukan dengan mengadu-domba berbagai penguasa Bali yang saling tidak mempercayai satu sama lain. Belanda melakukan serangan besar lewat laut dan darat terhadap daerah Sanur, dan disusul dengan daerah Denpasar. Pihak Bali yang kalah dalam jumlah maupun persenjataan tidak ingin mengalami malu karena menyerah, sehingga menyebabkan terjadinya perang sampai mati atau puputan, yang melibatkan seluruh rakyat baik pria maupun wanita termasuk rajanya. Diperkirakan sebanyak 4.000 orang tewas dalam peristiwa tersebut, meskipun Belanda telah memerintahkan mereka untuk menyerah. Selanjutnya, para gubernur Belanda yang memerintah hanya sedikit saja memberikan pengaruhnya di pulau ini, sehingga pengendalian lokal terhadap agama dan budaya umumnya tidak berubah.

Jepang menduduki Bali selama Perang Dunia II, dan saat itu seorang perwira militer bernama I Gusti Ngurah Rai membentuk pasukan Bali 'pejuang kemerdekaan'. Menyusul menyerahnya Jepang di Pasifik pada bulan Agustus 1945, Belanda segera kembali ke Indonesia (termasuk Bali) untuk menegakkan kembali pemerintahan kolonialnya layaknya keadaan sebelum perang. Hal ini ditentang oleh pasukan perlawanan Bali yang saat itu menggunakan senjata Jepang.

Pada 20 November 1940, pecahlah pertempuran Puputan Margarana yang terjadi di desa Marga, Kabupaten Tabanan, Bali tengah. Kolonel I Gusti Ngurah Rai, yang berusia 29 tahun, memimpin tentaranya dari wilayah timur Bali untuk melakukan serangan sampai mati pada pasukan Belanda yang bersenjata lengkap. Seluruh anggota batalion Bali tersebut tewas semuanya, dan menjadikannya sebagai perlawanan militer Bali yang terakhir.

Pada tahun 1946 Belanda menjadikan Bali sebagai salah satu dari 13 wilayah bagian dari Negara Indonesia Timur yang baru diproklamasikan, yaitu sebagai salah satu negara saingan bagi Republik Indonesia yang diproklamasikan dan dikepalai oleh Sukarno dan Hatta. Bali kemudian juga dimasukkan ke dalam Republik Indonesia Serikat ketika Belanda mengakui kemerdekaan Indonesia pada 29 Desember 1949. Tahun 1950, secara resmi Bali meninggalkan perserikatannya dengan Belanda dan secara hukum menjadi sebuah propinsi dari Republik Indonesia.

Letusan Gunung Agung yang terjadi di tahun 1963, sempat mengguncangkan perekonomian rakyat dan menyebabkan banyak penduduk Bali bertransmigrasi ke berbagai wilayah lain di Indonesia.

Tahun 1965, seiring dengan gagalnya kudeta oleh G30S terhadap pemerintah nasional di Jakarta, di Bali dan banyak daerah lainnya terjadilah penumpasan terhadap anggota dan simpatisan Partai Komunis Indonesia. Di Bali, diperkirakan lebih dari 100.000 orang terbunuh atau hilang. Meskipun demikian, kejadian-kejadian di masa awal Orde Baru tersebut sampai dengan saat ini belum berhasil diungkapkan secara hukum.[2]

Serangan teroris telah terjadi pada 12 Oktober 2002, berupa serangan Bom Bali 2002 di kawasan pariwisata Pantai Kuta, menyebabkan sebanyak 202 orang tewas dan 209 orang lainnya cedera. Serangan Bom Bali 2005 juga terjadi tiga tahun kemudian di Kuta dan pantai Jimbaran. Kejadian-kejadian tersebut mendapat liputan internasional yang luas karena sebagian besar korbannya adalah wisatawan asing, dan menyebabkan industri pariwisata Bali menghadapi tantangan berat beberapa tahun terakhir ini.

Trasportasi :
Bali tidak memiliki jaringan rel kereta api namun jaringan jalan yang sangat baik tersedia khususnya ke daerah-daerah tujuan wisatawan. Sebagian besar penduduk memiliki kendaraan pribadi dan memilih menggunakannya karena moda transportasi umum tidak tersedia dengan baik, kecuali taksi.

Jenis kendaraan umum di Bali antara lain

Dokar, kendaraan dengan menggunakan kuda sebagai penarik

Ojek, taksi sepeda motor

Bemo, melayani dalam dan antarkota

Taksi

Bus, melayani hubungan antarkota, pedesaan, dan antarprovinsi.

Bali terhubung dengan Pulau Jawa dengan layanan kapal feri yang menghubungkan Pelabuhan Gilimanuk dengan Pelabuhan Ketapang di Kabupaten Banyuwangi, yang lama tempuhnya sekitar 30 hingga 45 menit. Penyeberangan ke Pulau Lombok melalui Pelabuhan Padang Bay menuju Pelabuhan Lembar, yang memakan waktu sekitar empat jam.

Transportasi udara dilayani oleh Bandara Internasional Ngurah Rai, dengan destinasi ke sejumlah kota besar di Indonesia, Australia, Singapura, Malaysia, Thailand, serta Jepang. Landas pacu dan pesawat terbang yang datang dan pergi bisa terlihat dengan jelas dari pantai.

Musik :
Musik tradisional Bali memiliki kesamaan dengan musik tradisional di banyak daerah lainnya di Indonesia, misalnya dalam penggunaan gamelan dan berbagai alat musik tabuh lainnya. Meskipun demikian, terdapat kekhasan dalam tehnik memainkan dan gubahannya, misalnya dalam bentuk kecak, yaitu sebentuk nyanyian yang konon menirukan suara kera. Demikian pula beragam gamelan yang dimainkan pun memiliki keunikan, misalnya Gamelan Jegog, Gamelan Gong Gede, Gamelan Gambang, Gamelan Selunding, dan Gamelan Semar Pegulingan. Adapula musik Angklung dimainkan untuk upacara ngaben, serta musik Bebonangan dimainkan dalam berbagai upacara lainnya.

Terdapat bentuk modern dari musik tradisional Bali, misalnya Gamelan Gong Kebyar yang merupakan musik tarian yang dikembangkan pada masa penjajahan Belanda, serta Joged Bumbung yang mulai populer di Bali sejak era tahun 1950-an. Umumnya musik Bali merupakan kombinasi dari berbagai alat musik perkusi metal (metalofon), gong, dan perkusi kayu (xilofon). Karena hubungan sosial, politik dan budaya, musik tradisional Bali atau permainan gamelan gaya Bali memberikan pengaruh atau saling mempengaruhi daerah budaya di sekitarnya, misalnya pada musik tradisional masyarakat Banyuwangi serta musik tradisional masyarakat Lombok.

* Gamelan
* Jegog
* Genggong
* Silat Bali

Tari :
Seni tari Bali pada umumnya dapat dikatagorikan menjadi tiga kelompok; yaitu wali atau seni tari pertunjukan sakral, bebali atau seni tari pertunjukan untuk upacara dan juga untuk pengunjung, dan balih-balihan atau seni tari untuk hiburan pengunjung.

Pakar seni tari Bali I Made Bandem pada awal tahun 1980-an pernah menggolongkan tari-tarian Bali tersebut; antara lain yang tergolong ke dalam wali misalnya Berutuk, Sang Hyang Dedari, Rejang dan Baris Gede, bebali antara lain ialah Gambuh, Topeng Pajegan, dan Wayang Wong, sedangkan balih-balihan antara lain ialah Legong, Parwa, Arja, Prembon dan Joged, serta berbagai koreografi tari modern lainnya.

Salah satu tarian yang sangat populer bagi para wisatawan ialah Tari Kecak. Sekitar tahun 1930-an, Wayan Limbak bekerja sama dengan pelukis Jerman Walter Spies menciptakan tari ini berdasarkan tradisi Sanghyang dan bagian-bagian kisah Ramayana. Wayan Limbak mempopulerkan tari ini saat berkeliling dunia bersama rombongan penari Bali-nya.
Penari belia sedang menarikan Tari Belibis, koreografi kontemporer karya Ni Luh Suasthi Bandem.

sumber Wikipedia

Menghadapi karyawan yang Sukar atau Sulit

2009-07-24T00:04:00.000-07:00

Semua manajer pasti akan atau telah menghadapi karyawan sulit selama menjalani masa jabatannya sebagai manajer. Pertama, karyawan sulit pasti akan selalu ada. Yang kedua, hal ini merupakan tugas Anda sebagai seorang manajer untuk mengelola hal tersebut. Karena apabila Anda tidak mengelola hal tersebut maka permasalahannya akan menjadi jauh lebih buruk.

Mengapa karyawan sulit ini ada?

Sebagian besar orang menjumpai karyawan sulit pada berbagai level yang berbeda dari hirarki perusahaan. Jarang terdapat bentuk atau fungsi kerja yang mudah dimengerti yang dapat digunakan untuk memberikan ‘tantangan/challenge’ bagi karyawan untuk menjalankannya. Kemungkinan kesulitan yang dialami ditimbulkan oleh supervisor, manajer, rekan kerja, bawahan, atau diri sendiri.

Alasan dibalik munculnya perilaku karyawan sulit sangatlah beragam tergantung dari masing-masing individu sendiri. Untuk mengetahui kemungkinan adanya permasalahan itu, Anda dapat menanyakan beberapa hal di bawah ini terhadap kondisi perusahaan Anda:
· Apakah semua karyawan di perusahaan menyukai Anda?
· Apakah semua staff berasal dari latar belakang ekonomi yang sama?
· Apakah semua anggota tim berasal dari suku/etnis yang sama?
· Apakah semua karyawan telah menikah? Lajang? Tinggal bersama pasangan?
· Apakah semua anggota staff telah mengenyam pendidikan tinggi (sarjana)?
[eworld-indonesia]

Pertanyaan-pertanyaan di atas hanya menggambarkan sebagian kecil dari berbagai hal yang dapat membentuk karyawan sulit. Keragaman usia karyawan, kondisi karyawan di tempat kerja sebelumnya dan isu-isu di luar kerja juga dapat membuat permasalahan menjadi lebih kompleks.
Hal yang juga perlu untuk dimengerti adalah bahwa sebagian besar karyawan sulit ini selalu memunculkan perilakunya karena perilaku ini memberikan konsekuensi yang baik di masa lalunya. Hal itu merupakan bentuk sederhana mengenai perilaku yang selalu berhasil mengatasi masalahnya selama ini. Seperti seorang anak yang menangis atau seekor anjing yang menggonggong yang diberi “reward” untuk menghentikan perilaku buruknya itu, banyak karyawan sulit yang menggunakan mekanisme seperti ini secara tidak disadari untuk mencapai tujuannya.

Apa yang dapat seorang Manajer lakukan untuk menghadapi karyawan sulit?
· Cari Fakta yang terjadi di lapangan. Hindari gosip, rumor, persepsi, atau berbagai informasi yang idak membenarkan. Yakinkan bahwa Anda memiliki bukti sendiri atau menerima informasi dari pihak yang tepat.

· Buat Evaluasi dengan penuh pertimbangan terhadap fakta yang ada. Ketika telah mendapati seorang karyawan yang termasuk dalam kategori sulit, perkirakan status permasalahan tersebut terhadap situasi yang terjadi. Beberapa pertanyaan yang dapat membantu merumuskan hal ini antara lain: “Seberapa besar kerusakan operasional yang disebabkan oleh karyawan ini?”, “Apakah efek yang dirasakan oleh tim, akibat perilaku karyawan?”, “Seberapa besar kerugian produktivitas tim atau departemen yang diakibatkan oleh ketidakpatuhan karyawan?”. Jawaban dari pertanyaan-pertanyaan ini terkadang mempengaruhi jenis tindakan yang harus Anda ambil untuk memperbaiki situasi.

· Buat Action-plan untuk memperbaiki situasi. Sebagai seorang manajer, Anda telah menguasai nilai-nilai perencanaan. Situasi ini juga tidak berbeda dengan perencanaan biasanya. Anda harus merencanakan waktu pelaksanaan tindakan, menentukan tempat untuk mempresentasikan permasalahan pada karyawan, serta menentukan apakah Anda membutuhkan kehadiran pihak lain untuk menyelesaikan masalah ini dengan karyawan yang bersangkutan.

· Ambil Tindakan segera dengan waktu yang tepat. Hadapi permasalahannya, jangan dihindari. Hal ini mungkin akan membuat Anda merasa tidak enak, tapi ini adalah bagian dari tugas Anda. Permasalahan ini tidak akan dapat membaik dengan sendirinya, dan bahkan dapat menjadi lebih buruk apabila tidak segera diatasi.

· Be Positive, Supportive and Persistent. Yang perlu diingat adalah tujuan Anda menghadapi masalah ini adalah untuk menciptakan solusi, bukan untuk ‘menang’. Fokuslah pada perilaku tidak sesuai, bukan pada individunya. Jadilah orang yang positif. Katakana pada karyawan apa yang Anda inginkan darinya.

Karyawan sulit yang dikelola dengan baik dan sesuai biasanya akan menjadi pemain dalam tim yang produktif. Bila Anda menjalankan tips tindakan di atas atau yang sejenis, Anda akan memberikan kesempatan bagi Anda pribadi dan karyawan sulit tersebut untuk sukses. Walaupun demikian, tidaklah ada jaminan untuk sukses.
Beberapa karyawan sulit sangat terikat dengan kebiasaannya atau memiliki permasalahan yang ekstrim dalam hidupnya sehingga bahkan tindakan manajemen yang paling terencana dengan baik pun tidak akan efektif.

Satu-satunya rencana tindakan yang dijamin mengalami kegagalan adalah ‘tidak melakukan tindakan apapun’.

Trik dan Cara Menjadi Atasan yang Baik atau Hebat

2009-07-20T19:37:00.000-07:00

Setiap atasan mempunyai ciri khas masing-masing. Mereka juga mempunyai cara kerja dan gaya memimpin yang saling berbeda. Kendati beragam, namun atas-atasan yang baik dan berhasil dalam arti efektif memimpin unit kerjanya mencapai tujuan-tujuan organisasional umumnya mempunyai beberapa karakteristik yang sama.

Salah satu sifat yang biasa ditemukan pada atasan yang berhasil adalah perhatiannya yang tinggi pada integritas pribadi, kejujuran, sikap yang fair, serta pada upaya untuk mengenal secara langsung lingkungannya, termasuk lingkungan kerjanya. Tak berarti bahwa mereka ingin bersahabat dengan karyawan atau bawahannnya, karena jarak memang selalu ada, tetapi ia juga tidak menutup pintu bagi dialog dengan mereka.
Pertukaran informasi, terutama bila menyangkut pekerjaan, berlangsung lancar dan timbal-balik antara dirinya sebagai atasan dengan anak buah. Sebaliknya, mereka menuntut dari bawahannya sikap loyal dan pola kerja yang produktif. Keberhasilan mereka justru lantaran tuntutan ini seringkali memang dipenuhi oleh bawahannya.

Apakah Anda ingin menjadi Atasan yang Baik..?

Sebagai atasan jelas mereka harus tegas dalam membuat keputusan dan berhubungan dengan orang lain. Namun mereka juga bisa (atau telah belajar untuk) fleksibel. Pengalaman mengajarkan pada mereka bahwa situasi-situasi pelik yang diatasi secara tegas akan mendapat respek dari anak buah, walau kadangkala ketegasan ini berakibat negatif bagi diri bawahan yang bersangkutan.
Dapat dikatakan pula bahwa atasan yang baik adalah mereka yang memiliki kualitas sebagai pemimpin, bukan hanya sebagai manajer.

Sebagai pemimpin, sorot pandangan mereka adalah pada aktivitas perusahaan atau organisasi secara total; beda dengan manajer yang mungkin preoccupied dengan masalah-masalah teknis sektoral yang menyangkut unit kerja yang dibawahinya. Perbedaan lain, seorang manajer kerapkali terikat pada pedoman dan prinsip-prinsip teoritis yang diperolehnya dari buku sedang-kan seorang pemimpin lebih berani menguji gagasan-gagasan yang dikembangkannya sendiri berdasarkan pengamatannya terhadap lingkungan.

Itulah kira-kira beberapa karakteristik dasar yang umumnya melekat pada para atasan yang oleh banyak pihak dinilai berhasil. Telah teramat banyak literatur mengenai manajemen dan kepemimpinan yang, langsung atau tidak, menunjang uraian di atas. Kaum praktisi pun umumnya setuju mengenai unsur-unsur apa yang berperan dan membentuk seseorang menjadi pemimpin yang baik.

Dibentuk, Tidak Dilahirkan :
Kalangan praktisi ini yang kerapkali mengemukakan bahwa seorang atasan yang baik pada dasarnya dibentuk oleh lingkungan dan pengalamannya. Tidak ada individu yang secara genetis dilahirkan untuk mampu menjadi atasan yang baik. Tentunya faktor kepribadianjuga berperan di sini, tetapi sebatas sebagai unsur yang menunjang performans seseorang sebagai atasan. Kepribadian seseorang bukanlah faktor yang m-nentukan keberhasilannya sebagai atasan. Yang lebih berperan adalah justru kemampuannya dalam menangani masalah dan lingkungannya, hal yang tentunya diasah melalui pengalaman.
Pengalaman ini sendiri kiranya memperkaya kearifan (wisdom) dan kemampuan menilai (judgement) dalam menghadapi berbagai masalah.
Ada pula yang berpendapat bahwa menjadi atasan pada dasarnya adalah suatu “seni”.

Dalam konteks ini, maka inti dari peran sebagai atasan adalah untuk mengelola dan mempedulikan orang lain, terutama, tentunya, segenap bawahan. Memperhatikan bawahan tak berarti mengurusinya seperti layaknya pekerja sosial terhadap asuhannya. Yang dimaksud adalah menyadari bahwa unsur manusia dalam suatu usaha adalah faktor yang menentukan. Bagaimana mereka bereaksi terhadap kepemimpinan para atasan, patuh dan produktif atau antagonis dan destruktif, menentukan berhasil-tidaknya usaha tertentu.

Untuk menjadi atasan yang baik maka harus ada kesiapan untuk mampu bekerja jauh lebih keras daripada bawahannya yang dipimpin.
Memang terkadang, secara tidak sadar, ini dituntut oleh barisan karyawan, seolah-olah ingin melihat komitmen atasannya terhadap kemajuan perusahaan. Dengan menunjukkan kemampuannya untuk bekerja keras, bahkan lebih keras dari bawahannya, maka para atasan ini berhasil meraih rasa percaya dan respek karyawan yang dipimpinnya.
Memperoleh respek dari bawahan, kolega atau lingkungan sosial di sekitarnya tak berarti sang boss adalah orang yang disenang, Disenangi berarti populer, sedangkan atasan yang baik tak selalu harus populer; cukup bila dihormati dan disegani.
[eworld-indonesia]

Loyalitas dan Keterbukaan :
Keberhasilan seseorang sebagai atasan tergantung pula pada derajat loyalitas anak buahnya terhadap lembaga maupun dirinya.
Untuk menumbuhkan rasa loyal ini tentunya mengandalkan terpenuhinya sejumlah syarat minima menyangkut aspek imbalan, iklim kerja, perhatian terhadap jenjang karir maupun kesejahteraan karyawan, dan penghargaan secara umum terhadap kehadiran sang karyawan sebagai faktor produktif dalam perusahaan.

Perlu diingat bahwa pemenuhan satu aspek tak bisa digantikan sepenuhnya oleh aspek lain.
Misalnya, jangan mengharap bahwa penghargaan yang memadai terhadap eksistensi karyawan atau keberhasilan memacu motivasi kerja mereka dapat mengganti tuntutan karyawan akan sistem imbalan yang wajar. Bagaimanapun, semua pekerja mengharapkan imbalan materi yang proporsional dengan kontribusinya kepada perusahaan. Ketidaksesuaian dalam hal ini dapat menimbulkan rasa tidak puas dan antipati yang bisa menghambat dan counter productive bagi kepentingan perusahaan secara umum.

Strategi menghindari kemelut seperti ini adalah dengan mengupayakan keterbukaan arus informasi antara atasan dengan bawahan. Para aatasan yang berhasil tampaknya secara naluri menyadari bahwa tugasnya bakal lebih lacar pelaksanaannya bila dari dirinya ada keterbukaan dengan bawahannya.
Sikap ini kiranya mengundangkan respon sejenis dari barisan yang dipimpinnya sehingga tumbuh iklim kerja orientasinya produktif dengan diwarnai rasa aman karyawan yang relatif tinggi. Selain itu, keterbukaan dalam tempat kerja memungkinkan pengidentifikasian masalah-masalah intern-organisasional secara dini, sehingga memungkinkan penanganan efektif oleh atasan.
Toh, sifat tangkas menyelesaikan masalah juga merupakan ciri atasan yang baik.
Loyalitas bawahan juga dapat tumbuh melalui keterbukaan yang konsisten oleh perusahaan di saat baik maupun buruk. Keterbukaan saat perusahaan sedang “lancar” usahanya berarti karyawan menjadi bagian dari keberhasilan itu, termasuk dalam segi perolehan mated. Sebaliknya, keterbukaan kala usaha sedang “seret” kerapkali menimbulkan pengertian akan kesulitan yang sedang dihadapi perusahaan.
Tak jarang pengertian ini memunculkan sikap sedia berkorban oleh karyawan karena mereka ingat akan perlakuan baik dari perusahaan sewaktu perusahaan sedang maju.
Ada kemungkinan bahwa justru sikap rela “berkorban” ini yang kelak menjadi topangan bagi proses pemulihan perusahaan. Tentunya ini suatu petunjuk loyalitas yang amat membesarkan hati atasan mana pun juga. Ini jelas lebih menarik ketimbang mendapati anak buah yang sepertinya siap hengkang pada ancaman pertama yang mengintai perusahaan.

Dapat disimpulkan bahwa atasan yang baik adalah atasan yang tak saja pandai memecahkan aneka masalah tetapi juga cakap dalam mencegah timbulnya masalah. Kecakapan ini tak pelak amat tergantung pada iklim kerja yang dibinanya di tempat kerja serta sikap yang ditunjukkan oleh bawahannya. Ketegasan dalam memimpin, sikap menghargai dan fair dalam menghadapi bawahan, serta terbuka dan koriiunikatif, merupakan hal-hal yang dapat memotivasi bawahan untuk lebih produktif. Loyalitas pun bakal tumbuh subur di atas dasar ini. Tergantung para atasan, sejauh mana uraian seperti ini bisa dite-rapkan di tempat kerja masing-masing.

KUNCI ATASAN YANG BAIK
Ingin jadi atasan yang lebih baik? Cobalah petunjuk berikut ini :

1. Tegas :
Atasan yang penuh ragu dalam menghadapi masalah membuat bawahannya menajadi cemas. Jangan menentang permasalahan tetapi cobalah mengatasinya. Beri petunjuk penugasan yang jelas. impulsive dalam keputusan. Dan selalu harus rasional, logis dan obyektif.

2. Tindak lanjut :
Ucapan harus dilanjutkan dengan tindak nyata. Instruksi harus diikuti secara konsisten oleh aksi lanjutan, apakah itu pemantauan, supervisi, ataupun pengendalian. Sebaliknya, jangan menjanjikan hal-hal yang tidak bisa dipenuhi. Itu hanya akan menurunkan “bobot” sebagai atasan di mata bawahannya maupun boss lain.

3. Jangan berlindung di balik kebijakan :
Keputusan-keputusan harus ada dasar rasionalnya.
Kalau sekedar mengatakan. “…..ini sudah menajdi kebijakan”, maka boleh jadi kebijakan itu patut dipertanyakan bila tidak mencerminkan kenyataan yang ada.

4. Kritik dan pujian harus proporsional :
Sebaiknya kritik tidak dilakukan di depan umum kecuali memang ada alasannya untuk demikian. Jangan pelit dengan pujian bila ada bawahan yang memang patut memperolehnya.

5. Partisipatoris :
Jangan melahirkan keputusan tanpa konsultasi atau melibatkan orang lain. Dukungan hanya bisa diperoleh bila ada pihak-pihak lain yang terlibat dan dilibatkan.

6. Jangan berlebih ( Jangan Lebai ) :
Jangan membuat jarak dengan bawahan melalui penciptaan perangkat-perangkat yang menonjolkan status sebagai atasan. Kewibawaan toh tidak diperoleh dari situ. Atasan akan lebih efektif (baca : baik) bila bawahannya mempersepsikan sang atasan sebagai orang yang memikirkan dan memperjuangkan kepentingan bawahan juga.

Dalam hal ini menjadi Atasan ada berbagai macam cara :

1. Instant ;
Karena memang dibutuhkan seorang atasan dan anda masuk ke posisi atau lingkungan tersebut secara instant karena melamar pekerjaan tersebut.

2. Referensi ;
Anda mempunyai rekan kerja dalam satu kantor atau lain dalam hal ada koneksi dan dipandang oleh mereka anda mampu. Maka anda direferensikan kantor atau tempat kerja yang lain untuk anda pimpin.

3. Promosi ;
Hal yang ketiga inilah yang paling hebat dimana kinerja kita di pandang baik sehingga dipromosikan menjadi seorang atasan, dalam lingkungan kerja tersebut.
Karena hal inilah yang menjadikan seorang pemimpin atau atasan yang menjadi sangat baik, dimana pernah mengalami sebagi seorang bawahan yang tentunya paham sekali seluk beluk kemelut bawahan.

MEMBINA HUBUNGAN KERJA, Duty Relation

2009-07-17T00:26:00.000-07:00

Contoh Kasus sebut saja Antonius adalah karyawan perusahaan swasta (Teman saya), merasa tidak nyaman dengan kondisi tempatnya bekerja. Iklim perusahan di sana membuatnya tersiksa karena dia merasa tidak diperhatikan oleh rekan kerja maupun atasannya. Apa yang menjadi keinginannya seperti dihambat oleh rekan kerja maupun atasannya sendiri. Sebagai seorang individu bebas, Anton merasa dihambat perkembangan pikir dan idenya. Apa yang terjadi pada Anton bisa saja terjadi pada karyawan lain di perusahaan lain. Hal ini memang bukan hal baru tetapi jika tetap diteruskan tanpa pernah berusaha menyelesaikan yang terjadi maka perusahaan menjadi tempat yang mengerikan bagi karyawannya. Lalu sebaiknya apa yang dapat dilakukan agar sebagai karyawan kita dapat merasa nyaman di tempatnya bekerja?

Apa yang dimaksud dengan membina hubungan kerja?

Mekanisme kerja yang terjadi di dalam suatu perusahaan meliputi relasi antara atasan-bawahan dan antar bawahan atau sesama rekan kerja. Relasi atau hubungan kerja ini bukanlah hubungan yang berbasis “kekuasaan” melainkan hubungan yang bertumpu pada konsep mekanisme kerja yang saling menguntungkan. Adakalanya seorang atasan hanya ingin mendengar apa yang ingin dia dengar. Hal ini tidak dapat menciptakan hubungan kerja yang baik. Yang terjadi adalah perusahaan semakin keropos dan hubungan kerja menjadi tidak menyenangkan. Sebaliknya, bila sikap didasarkan pada kepercayaan, penghargaan dan pengakuan kompetensi, pimpinan seperti ini akan memotivasi bawahan untuk kelangsungan ‘inisiatif’ dan kreativitas bawahannya sehingga akan memicu berkembangnya profesionalisme, karena ia sadar bahwa perannya sebagai pendorong, fasilitator dan katalisator
Lalu hubungan kerja positif itu yang bagaimana?
Hubungan kerja yang baik dan ideal tentunya menjadi harapan dan keinginan setiap perusahaan. Hal ini bukan berarti tidak mungkin tercapai sama sekali. Pada prinsipnya, sebuah relasi atau hubungan selalu bertumpu bagaimana kita bisa menyampaikan apa yang kita inginkan dengan tepat dan pesan tersebut dapat dipahami dengan tepat pula. Konsep atasan-bawahan maupun antar bawahan atau karyawan bertumpu pada hal tersebut. Jadi bagaimana kita dapat membangun komunikasi yang efektif disertai dengan kritik yang efektif pula. Karena kebutuhan akan kritik sama pentingnya dengan komunikasi yang efektif. Tinggal bagaimana kita menyampaikan kritik tersebut.
Kritik yang efektif. Apakah itu?
Perlu diingat dan diperhatikan. Mengkritik bukan berarti mencela. Dengan tujuan untuk saling mengisi kelemahan dan kelebihan masing-masing maka kritik menjadi harapan terjadinya perubahan. Dalam hal ini kritik menjadi masukan yang positif bukannya tantangan bahkan rongrongan terhadap kewibawderung tidak realistis. Falsafah yang mereka anut adalah ‘Semuanya dapat lebih baik’. Jadi walaupun seseorang sudah melaksanakan pekerjaan mereka semaksimal mungkin, bagi tipe perfeksionis mereka belum menghasilkan apapun. Bahkan pujian dan sanjungan dari orang lain tidak pernah berpengaruh apapun bagi tipe ini. - Tipe kaku. Apapun perubahan yang terjadi tidak akan membuat orang dengan tipe ini senang. Mereka yan bertipe kaku cenderung mencintai status quo. Bagi mereka, peruabahan adalah negatif dengan demikian selalu ada alasan untuk menentang perubahan. Mereka bangga mengatakan ‘Saya lebih suka dengan cara lama’. Parahnya, ketika mereka menemukan perubahan tertentu yang potensial dapat mengancamnya maka tipe kaku ini akan mencoba mensabotase. - Tipe bukan pekerjaan saya. Orang dengan karakter ini akan menolak melakukan pekerjaan walaupun sederhana jika mereka telah memutuskan bahwa pekerjaan itu bukan bagian dari tanggung jawabnya. Rumus yang mereka pegang adalah ‘Ini tidak ada dalam job description saya’ - Tipe tidak peduli. Orang dengan karakter ini tidak menganggap serius pekerjaannya dan sering menempatkan timnya dalam situasi sulit. Pekerjaan merupakan prioritas terakhir yang penting bagaimana caranya agar ada waktu lebih untuk urusan pribadinya atau hal-hal yang disukainya. Bagi mereka ‘Itu dapat menunggu’.Jadi apa kaitan mengerti tipe atau karakter rekan kerja dengan hubungan kerja positif?
Hubungan kerja positif didasarkan bagaimana kita dapat menyampaikan apa maksud kita dengan tepat, dan si penerima maksud mengerti dengan apa yang kita maksudkan. Dengan demikian kita akan mendapat respon yang positif atas apa yang kita sampaikan. Mengerti tipe orang yang berhubungan dengan kita akan memudahkan kita menyampaikan maksud kita. Jangan sampai apa yang kita sampaikan menjadi bahan ‘pertengkaran’ yang menumbuhkan iklim tidak sehat di dalam perusahaan yang menjadi pemicu terjadinyahubungan kerja yang tidak sehat.
[eworld-indonesia]

Bagaimana tips membina hubungan kerja positif?
Membina hubungan kerja antar karyawan. Perlu diingat, sebuah hubungan yang tanpa masalah tidak menjamin telah terjalin hubungan kerja yang positif. Kuncinya, perlu ada pemahaman bahwa memang ada masalah. Intinya adalah diperlukan kesepakatan persepsi. Semakin besar kesamaan persepsi, semakin langgenglah hubungan kerja, semakin puaslah karyawan dengan hubungan mereka. Jika mereka merasa bahwa rekan kerjanya semakin menghargai dan memahami perasaannya, maka mereka semakin merasa menjalani komunikasi yang terbuka dan positif. Kesamaan persepsi perlu dibangun sejak awal hubungan. Karena itu periode perkenalan ikut menentukan kadar kesamaan persepsi. Meskipun begitu, penyamaan persepsi juga bisa diperbarui terus selama masa hubungan kerja. Membina hubungan kerja atasan-bawahan Hubungan kerja positif atasan-bawahan memang tidak semudah hubungan kerja antar rekan kerja. Intinya tetap berpijak pada komunikasi efektif.

Setidaknya ada beberapa tips yang dapat dicoba untuk membina hubungan kerja positif atasan-bawahan. - jangan mencoba mengubah perilaku atasan. Jadi bawahan yang menyesuaikan perilaku dengan atasan. - hindari pendapat bahwa anda tahu pasti tujuan-tujuan atasan. Jika memang ada yang tidak dimengerti akan lebih baik jika ditanyakan langsung dan catat semua hal yang tidak konsisten (menurut anda) - pemastian prioritas antara atasan-bawahan. - jangan mudah merajuk atau ngambek - cobalah untuk mencari tahu apa dan bagaimana tipe atasan. Selidiki dengan pasti saat dan cara terbaik untuk menyampaikan pendapat dan kritik pada atasan. - jangan putus asa ketika gagasan kita tidak sesuai dengan atasan. Cobalah untuk melihat dari sudut pandangan atasan.

Sebelumnya perlu diperhatikan bagaimana karakter rekan kerja ataupun atasan kita. Ada beberapa tipe : - tipe lokomotif. Mereka termasuk orang yangmenggebu-gebu dalam mengekspresikan keingian terhadap orang lain. Biasanya mereka sering mengucapkan ‘Saya ingin ini dikerjakan dan selesai sebelum jam sekian, tidak ada tawar menawar lagi’. Tipe ini berpotensi menjadi tiran, otokratis dan diktator. - Perfeksionis. Standar kerja tipe ini cenderung tidak realistis. Falsafah yang mereka anut adalah ‘Semuanya dapat lebih baik’. Jadi walaupun seseorang sudah melaksanakan pekerjaan mereka semaksimal mungkin, bagi tipe perfeksionis mereka belum menghasilkan apapun. Bahkan pujian dan sanjungan dari orang lain tidak pernah berpengaruh apapun bagi tipe ini. - Tipe kaku. Apapun perubahan yang terjadi tidak akan membuat orang dengan tipe ini senang. Mereka yan bertipe kaku cenderung mencintai status quo. Bagi mereka, peruabahan adalah negatif dengan demikian selalu ada alasan untuk menentang perubahan. Mereka bangga mengatakan ‘Saya lebih suka dengan cara lama’. Parahnya, ketika mereka menemukan perubahan tertentu yang potensial dapat mengancamnya maka tipe kaku ini akan mencoba mensabotase. - Tipe bukan pekerjaan saya. Orang dengan karakter ini akan menolak melakukan pekerjaan walaupun sederhana jika mereka telah memutuskan bahwa pekerjaan itu bukan bagian dari tanggung jawabnya. Rumus yang mereka pegang adalah ‘Ini tidak ada dalam job description saya’ - Tipe tidak peduli. Orang dengan karakter ini tidak menganggap serius pekerjaannya dan sering menempatkan timnya dalam situasi sulit. Pekerjaan merupakan prioritas terakhir yang penting bagaimana caranya agar ada waktu lebih untuk urusan pribadinya atau hal-hal yang disukainya. Bagi mereka ‘Itu dapat menunggu’.
Jadi apa kaitan mengerti tipe atau karakter rekan kerja dengan hubungan kerja positif?

Hubungan kerja positif didasarkan bagaimana kita dapat menyampaikan apa maksud kita dengan tepat, dan si penerima maksud mengerti dengan apa yang kita maksudkan. Dengan demikian kita akan mendapat respon yang positif atas apa yang kita sampaikan. Mengerti tipe orang yang berhubungan dengan kita akan memudahkan kita menyampaikan maksud kita. Jangan sampai apa yang kita sampaikan menjadi bahan ‘pertengkaran’ yang menumbuhkan iklim tidak sehat di dalam perusahaan yang menjadi pemicu terjadinyahubungan kerja yang tidak sehat.
[eworld-indonesia]

Bagaimana tips membina hubungan kerja positif?
Membina hubungan kerja antar karyawan. Perlu diingat, sebuah hubungan yang tanpa masalah tidak menjamin telah terjalin hubungan kerja yang positif. Kuncinya, perlu ada pemahaman bahwa memang ada masalah. Intinya adalah diperlukan kesepakatan persepsi. Semakin besar kesamaan persepsi, semakin langgenglah hubungan kerja, semakin puaslah karyawan dengan hubungan mereka. Jika mereka merasa bahwa rekan kerjanya semakin menghargai dan memahami perasaannya, maka mereka semakin merasa menjalani komunikasi yang terbuka dan positif. Kesamaan persepsi perlu dibangun sejak awal hubungan. Karena itu periode perkenalan ikut menentukan kadar kesamaan persepsi. Meskipun begitu, penyamaan persepsi juga bisa diperbarui terus selama masa hubungan kerja. Membina hubungan kerja atasan-bawahan Hubungan kerja positif atasan-bawahan memang tidak semudah hubungan kerja antar rekan kerja. Intinya tetap berpijak pada komunikasi efektif. Setidaknya ada beberapa tips yang dapat dicoba untuk membina hubungan kerja positif atasan-bawahan. - jangan mencoba mengubah perilaku atasan.
Jadi bawahan yang menyesuaikan perilaku dengan atasan. - hindari pendapat bahwa anda tahu pasti tujuan-tujuan atasan. Jika memang ada yang tidak dimengerti akan lebih baik jika ditanyakan langsung dan catat semua hal yang tidak konsisten (menurut anda) - pemastian prioritas antara atasan-bawahan. - jangan mudah merajuk atau ngambek - cobalah untuk mencari tahu apa dan bagaimana tipe atasan.
Selidiki dengan pasti saat dan cara terbaik untuk menyampaikan pendapat dan kritik pada atasan. - jangan putus asa ketika gagasan kita tidak sesuai dengan atasan. Cobalah untuk melihat dari sudut pandangan atasan.

King Of Pop Michael Jackson perjalanan & kenangan

2009-07-13T20:50:00.001-07:00

Dengan nama Michael Joseph Jackson ia dilahirkan pada 29 Agustus 1958 di Gary, Indiana.
Dia adalah 7 Dari sembilan bersaudara Sigmund "Jackie", Toriano "Tito", Jermaine, Marlon, Steven"Randy", kakak Rebbie, Janet dan La Toya Jackson.

Michael memulai karir musik nya pada usia 5 tahun sebagai pemimpin
grup vokal dari Jackson 5 yang dibentuk pada tahun 1964.
Pada awal tahun Jackson 5, Jackie, Jermaine, Tito, Marlon, dan Michael grup vokal tersebut bermain di klub lokal dan bar di Gary Indiana dan memiliki kemajuan yang sangat pesat karena bakat mereka dapat berkembang dan bersaing dalam kompetisi yang lebih besar.

Dari permulaan inilah Michael tampil di klub yang sama bersama bintang-bintang besar berbakat, seperti Jackie Wilson dan belajar dari mereka dikemudian hari.
Pada tahun 1968 Bobby Taylor dan The Vancouvers membawa Jackson 5 dan dari sanalah mereka mendapat satu audisi untuk Berry Gordy dari Motown Records. The Jackson 5 menandatangani kontrak rekaman dengan Motown dan pindah ke California.
4 single pertama mereka, "I Want You Back", "ABC", "The Love You Save", dan "I'll Be There" semua yang dilakukannya menjadi no.1 hits list Amerika.

The Jackson 5 merekam 14 album dan 4 album solo Michael dengan Motown Record.
The Jackson 5 dengan Motown menetap sampai 1976, yang lebih artistik mereka merasakan kebebasan mereka untuk maju dan berkembang dengan baik.
Nama grup The Jackson 5 harus diubah seperti yang dimiliki oleh
Motown, sehingga mereka dikembalikan ke The Jacksons karena mereka telah dikenal pada permulaan. Kakaknya Jermaine menikah dengan Berry Gordy's dan menetap di Motown, Dan adiknya Randy bergabung bersamanya.
Jacksons yang memiliki jumlah hit records dan total 6 album yang dibuat antara tahun 1976 dan 1984.

Pada tahun 1977 Michael membuat permulaan film musikal yang pertama ketika ia bintangi 'The Wiz' bermain untuk menakuti burung dengan Diana Ross dalam peran Dorothy. Ia saat itu Michael bertemu Quincy Jones yang telah merajai perfilman pada masanya. Michael bersama dengan Quincey Jones sebagai produser untuk album solo yang pertama dengan Epic Records.
Album yang berjudul "Off The Wall" merupakan keberhasilan besar di seluruh dunia dan yang pertama menhadi album catatan no.1 single di Amerika.

Pada tahun 1982 Michael Jackson merilis album dengan penjualan terbesar di dunia 'Thriller'. Album ini diproduksi 7 hit single, dan tercatat memecahkan recor menjual lebih dari 50 juta kopi di seluruh dunia.
Michael yang ingin menggunakan musik video atau film pendek sebagai untuk mempromosikan single albumnya. Ia bekerja dengan produser dan sutradara terbaik, dengan menggunakan teknologi terbaru dan special effects. untuk klip lagu 'Billie Jean' film pendek 'Thriller' digunakan tata rias artis terbaru digabungkan dengan technolgy penari dan koreography yang fantastis, untuk menghasilkan 14 menit video klip, dari permulaan tengah sampai akhir. Betapa sukses video klip 'The Making of Michael Jackson's Thriller' yang menjadi terbesar di dunia digabungkan dengan peluncuran album penjualan.

Michael pada tahun 1983 menampilkan gerakan yang sekarang disebut moonwalk menjadi legendaris untuk pertama kalinya di 'Motown 25 tahun' anniversary show. gaya ini dibuat sendiri oleh Michael tanpa menjiplak orang lain.

Michael pada tahun 1984 memecahkan rekor memenangkan 8 penghargaan Grammy dalam satu malam. Penghargaan yang untuk karyanya di 'Thriller' album dan karyanya pada naratif untuk 'cerita-cerita hikayat ET'.

Pada tanggal 9 Desember 1984 di konser terakhir dari Jackson's Victory Tour, Michael mengumumkan ia keluar dari grup dan menjadi solo.

Pada tahun 1987 yang banyak ditunggu-tunggu album solo ketiga diluncurkan, berjudul 'Bad', dan mencatat album pertama solo konser seluruh dunia. Pada tahu 1988, Michael menulis autobiografi bercerita untuk pertama kalinya tentang perjalanan hidupnya dari anak-anak hingga karirnya.

Pada akhir tahun 1980-an Michael disebut 'Artist Of The Dekade' atas keberhasilan of his 'Thriller' dan 'Bad' album.
Pada tahun 1991 Michael menandatangani kontrak dengan Sony Music terbesar yang pernah ada pada nilai kontrak rekaman dan merilis album solo yang keempat, 'Dangerous'.

Ia kembali tur dunia pada tahun 1992, ia mengambil konser ke negara-negara yang sebelumnya belum pernah ditemui oleh pop / rock artist. Michael juga mendirikan 'Heal the World Foundation' untuk membantu meningkatkan kehidupan anak-anak di seluruh dunia.

Michael menikah pada tahun 1994 Lisa Marie Presley, anak perempuan dari legenda rock Elvis Presley. Perkawinan hanya berlangsung selama 19 bulan, karena mereka bercerai pada tahun 1996.
Pada tahun 1995 Michael merilis album solo kelima, 'History', yang merupakan dobel album, materi yang pertama adalah lagu baru dan kedua sebagian besar lagu hits.
Michael tur lagi selama 2 tahun. Di antara konser tur tersebut pada

14 November 1996, Michael menikah untuk kedua kalinya ke Debbie Rowe yang adalah seorang perawat, yang telah bertemu dengan Michael dalam perawatan pemulihan kulit pigmen. Mereka telah hidup bersama-sama dan bahagia beserta anak pertama mereka Prince Michael Joseph Jackson jr lahir pada 13 Februari 1997 dan anak perempuan Paris Michael Katherine Jackson lahir pada 3 April 1998.

Pada tahun 1997 Michael merilis album remix yang 'Blood On The Dance Floor' yang juga berisi 5 lagu baru yang terhubung dengan 38 menit film "Ghosts". Film ini diputar 5 peran terbaru menggunakan spesial efek dan make-up artis, digabungkan dengan tarian dan musik.

Pada bulan September 2001 Michael merayakan ulang tahunnya yang ke 30 tahun.
Sebagai artis solo dengan dua konser yang akan diselenggarakan di New York, Amerika Serikat. Banyak seniman seperti Whitney Houston, Usher, Destinys Child, Shaggy dan lebih banyak lagi melantunkan lagu lama mereka dan lagu Michael Jacksons.
Michael kemudian kembali reuni dengan semua saudara-saudaranya dan melakukan hits terbesar.
Michael kemudian tampil dengan beberapa hits terbesar.
Pada bulan Oktober 2001 Michael merilis album 'Invincible' sampai saat ini hanya 2 lagu termasuk single hit "You Rock My World". Sejak rilis pertama ini satu album telah diliputi oleh Rumours/gosip dengan Sony Music pada promosi album tersebut.

Untuk itu semua, telah berakhir pada 25 Jun 2009, dengan kematian mendadak pada usia 50 tahun mengalami serangan jantung sedangkan tiket telah terjual habis untuk London konser "Comeback" pada bulan Juli 2009 tampaknya luar biasa kejam dan tragis. Jutaan yang telah didedikasikan kepada fans akan mengingat "Michael telah meninggal" 25 June 2009, Los Angeles, California, USA. [Michaell Jackson]

System Syariah dimana mana hingga ke Eropa

2009-06-25T19:29:00.000-07:00

Telah kita ketahui bersama, bahwa saat ini di Indonesia telah banyak Bank yang mengusung sistem syariah atau berbasis syariah. Bank dengan konsep syariah diawali pada tahun 90an oleh Bank Muamalat.

Hal ini diperkuat dengan Peratutan Pemerintah No. 70 Tahun 1992, tentang perubahan Lembaga Keuangan Bukan Bank (LKBB). Bank Umum yang melakukan kegiatan usaha secara konvensional, menurut UU No. 7 Tahun 1992, dapat juga melakukan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah.
Di Indonesia, keberadaan Bank Muamalat sudah ada sejak pertengahan tahun 1992, tepatnya setelah disyahkannya UU No. 7 Tahun 1992 sebagai dasar hukum, yang kemudian dirubah menjadi UU No. 10 Tahun 1998.

Berbagai Bank Syariah bermunculan atau pun unit syariah dari Bank Konvensional mulai dari Bank Muamalat itu sendiri, Bank Syariah Mandiri, BNI Syariah, BRI Syariah, BTN Syariah, BII Syariah, Bank Lippo Syariah, Bank IFI Syariah, Bank Permata Syariah, Bank Bukopin Syariah, Bank Danamon Syariah sampai ke koperasi atau BPR yang berbasis syariah. Hingga ratusan BPR yang berbasis syariah telah menyebar di seluruh Indonesia.

Tidak hanya itu, sejumlah negara di Eropa seperti Inggris, Jerman, Perancis, Swis dan Amerika pun mulai mengadopsi sistem keuangan syariah ini. Mereka kini ramai-ramai mendirikan Unit Usaha Syariah, bahkan Bank Umum Syariah.
Keunggulan sistem ekonomi syariah, termasuk bank syariah, tidak hanya diakui oleh para tokoh di negara-negara yang mayoritas penduduknya Muslim.
Seperti perbankan Inggris misalnya saat ini telah menjadi pionir perbankan syariah, karena di Eropa negara Inggris lah yang paling atraktif dalam pertumbuhan keuangan syariahnya.
Ketahanan sistem ekonomi syariah terhadap hantaman krisis keuangan global telah membuka mata dan hati para ahli ekonomi dunia. Banyak di antara mereka yang lalu melakukan penelitian mendalam terhadap perekonomian yang berlandaskan prinsip-prinsip syariah.

Secara khusus bank tersebut memberikan pembiayaan sesuai dengan nilai syariah. Ini berarti bank tersebut tak menarik bunga dan tak ada transaksi yang memiliki risiko tinggi.
Keuangan syariah tidak terkena dampak besar terhadap krisis ekonomi global. Pasalnya, keuangan syariah tidak menggunakan instrumen derivatif seperti halnya keuangan konvensional. Meski keuangan syariah juga memiliki risiko, namun syariah jauh dari ketidakpastian (ghorar).

Sesungguhnya sudah sejak lama pada tahun 70an sistem perbankan syariah ini berkembang di negara negara Timur Tengah, Arab Sauidi, Kuwait, Turki Mesir dan Iran. [ IB Bloger ]

Yang saya ketahui tentang produk syariah itu seperti :
# Wadi'ah atau jasa penitipan dana dimana kita bisa menitipkan dana dan dapat diambil sewaktu kita butuhkan. Dalam sistem ini bank tidak wajib tapi diperbolehkan untuk memberikan bonus kepada si nasabah tersebut.
# Mudhorobah atau deposito, dalam kurun waktu yang telah di sepakati dana tersebut dikelola oleh bank dan hasilnya dibagi dua atau bagi hasil.
# Murobahah atau penyedian dana untuk proses jual beli, seperti properti atau automotif yang kemudian dijual kembali oleh bank syariah tersebut dengan harga yang telah dinaikan oleh bank berpatokan batas keutungan yang telah ditetapkan. Dan si nasabah dengan cara mengangsurnya untuk properti atau automotif tersebut.
# Musyarokah atau joint venture, keuntungan yang diraih akan dibagi berdasarkan rasio yang telah disepakati, sementara kerugian akan dibagi berdasarkan rasio ekuitas yang dimiliki masing-masing pihak.

Sistem Syariah ini merupakan salah satu sistem keuangan yang dengan cepat berkembang dalam industri pasar global.

Telah kita kenal juga saat ini selain perbankan dan koperasi yang bersistem syariah juga menjalar pada asuransi atau Asuransi Syariah.
Fenomena asuransi syariah adalah fenomena yang unik (al-ghuraba) di tengah arus ekonomi yang kapitalistik dan individualistik. Secara finansial, sistem asuransi syariah memungkinkan perolehan (manfaat) yang lebih baik. Bersamaan dengan itu, semangat solidaritas pun dipupuk melalui iuran kebajikan (tabarru’) peserta asuransi.
Sistem tabarru’ dan bagi hasil (mudharabah) yang ditetapkan dalam pola operasional asuransi syariah mengharuskan adanya transparansi di dalam status dana dan pengelolaannya. Demikian pula dalam hal kontribusi biaya pengelolaan, yang disisihkan sedikit dari premi tahun pertama saja, ditetapkan dengan jelas dan menjadi bagian dari kesepakatan peserta. Oleh karena itu sejak awal peserta mengetahui dengan jelas komponen premi yang disetorkannya, yaitu tabarru’ (iuran kabajikan), tabungan (hak mutlak peserta), dan kontribusi biaya pengelolaan (30% premi tahun pertama). Selain itu, peserta dapat melihat perkembangan dari waktu ke waktu perkembangan nilai tunai polisnya, yakni akumulasi tabungan dan bagi hasilnya. Oleh karenanya ketika peserta bermaksud mengundurkan diri dalam masa perjanjian karena sesuatu hal, nilai tunai yang dapat diterimanya dapat dihitung nilainya dan jelas sumbernya (berasal dari tabungan dan bagi hasilnya). Demikian pula halnya klaim meninggal yang diterima oleh ahli waris peserta, terdiri dari manfaat asuransi atau santunan kebajikan (bersumber dari tabarru- tabarru’ peserta), tabungan yang sudah disetorkan dan bagi hasil tabungannya itu.

Baik dari sisi ekonomi, kemanuasiaan atau syariahnya, maka sistem asuransi syariah adalah yang terbaik dari seluruh sistem asuransi yang ada.

Firman Allah dalam surat al-Baqarah 188, 'Dan janganlah kalian memakan harta di antara kamu sekalian dengan jalan yang bathil, dan janganlah kalian bawa urusan harta itu kepada hakim yang dengan maksud kalian hendak memakan sebagian harta orang lain dengan jalan dosa, padahal kamu tahu." Hadist Nabi Muhammad SAW, "Mukmin terhadap mukmin yang lain seperti suatu bangunan memperkuat satu sama lain," Dan "Orang-orang mukmin dalam kecintaan dan kasih sayang mereka seperti satu badan. Apabila satu anggota badan menderita sakit, maka seluruh badan merasakannya.

Drop Test atau Pengujian jatuh

2009-06-22T20:36:00.000-07:00

Pada suatu produk apapun produk tersebut baik elektronik atau lainnya yang pada proses akhir dibutuhkan carton packing maka produk tersebut harus melewati pengujian banting atau Drop Test.

Kali ini saya akan membahas tentang aturan dan proces dalam pengujian tersebut.
Salah satunya adalah produk elektronik seperti makanan, mie instant, televisi, radio, crt monitor atau yang lainnya. Dimana pada saat pengiriman ke suatu tempat atau lokasi yang membawa resiko terjadinya kerusakan pada produk yang didalam packing carton tersebut. Misal kondisi jalan yang rusak atau pada proses bongkar muat.

Drop Test / pengujian banting adalah salah satu metode sistematis untuk menentukan keandalan produk elektronik portabel atau mie instant lainnya di bawah kondisi penggunaan yang sebenarnya. Proses uji drop test, hasil interpreting, desain dan pelaksanaan perbaikan adalah pengetahuan intensif dan waktu, dan membutuhkan banyak sekali keputusan pada divisi desainer. Penting untuk memiliki sebuah metode untuk menganalisis dengan cepat dan efisien penurunan hasil pengujian, predicting efek dari perubahan desain, dan penentuan parameter desain yang terbaik. Belakangan ini telah diterapkan data teknik untuk secara otomatis menemukan pengetahuan yang besar dari jumlah data percobaan. Di awal percobaan, singkat dan akurat konseptual rancangan peraturan telah berhasil dihasilkan dari drop test setelah pengumpulan data hasil pengujian tersebut. Penggalian data adalah pendekatan yang fleksibel yang dapat diterapkan ke sejumlah rumit desain dan proses produksi untuk mengurangi biaya dan meningkatkan productivitas yang tinggi.

Berikut beberapa alat bantu drop test :

Disamping adalah alat Pen Pneumatic silinder atau alat bantu untuk proses drop test.
Pada alat tersebut kita dapat mengatur ketinggian dan kerendahan pada tahap pengujian.
drop test bisa dilakukan pada setiap sisi karton packing seperti :
- sisi bawah
- sudut bawah
- sisi kanan
- sisi kiri
- sisi depan
- sisi belakang
- sisi atas
- atau untuk memaksimalkan daya tahan karton tersebut kita bisa tambahkan pada siku atau sudut yang lainnya.

Ketinggian pun bisa kita atur sesuai kebutuhan tergantung pengujian kekuatan produk maksimum.
Ada juga yang melakukan pengujian dengan secara manual dengan dibantu alat ukur sederhana atau mistar.

Demikianlah informasi yang dapat saya berikan tentang pentingnya pengujian suatu produk agar kita dapat mengetahui seberapa kuat dari suatu packing atau kardus, untuk menjaga barang yang didalam tidak mudah rusak karena benturan atau goncangan.

Terima kasih

Sedikit Tentang Kehidupan

2009-06-04T22:49:00.000-07:00

Ada sebuah kisah dari sebuah kehidupan mayarakat.
Kisah ini diangkat dari sebuah obrolan antara Tukang cukur dan pasiennya.
Pada suatu ketika Si Pasien sedang mencukur rambut, dan terjadilah sebuah percakapan kecil.

Si pasien : " Pak, tolong cukur rambutku yang rapih ya pak !"
Si tukang Cukur : " siap...! " (jawab si tukang cukur)
Disela-sela perbincangan tersebut terbesitlah pertanyaan dari Si pasien : " Pak sebenarnya Tuhan itu ada tidak sih pak..? "
Si tukang cukur : " kenapa...? kok pertanyaanmu seperti itu " (sambil Si Tukang cukur tersebut berkata dalam hatinya ("kasihan sekali orang ini, sampai dia tidak memiliki keyakinan")

Si pasien : " yah karena kok didunia ini banyak sekali orang yang menderita, miskinlah dan lain-lain lah..! "
Si tukang cukur : " Ya itulah sebabnya banyak manusia yang telah lupa akan penciptanya, yang telah lupa kepada si pengatur kehidupan ini dan mereka tidaklah menghiraukan apa yang dilarangNya dan tidak pula mengikuti apa yang telah diperintahNya ! " (jawab Si Tukang cukur)
Si pasien : " loh kok gitu Pak, sok tahu akh bapak ! " (sambil melirik dicermin memandang Si Tukang cukur sinis)
Si tukang cukur : " dah nih, rambut mu sudah rapih ...."
Si pasien : " Oh terimakasih pak, " (sambil memberi uang untuk ongkos jasa cukur rambut)

Selang enam bulan kemudian si Pasien tadi kembali mencukur rambutnya,
dan sambil berkata.
Si pasien : " Pak kok di luar sana banyak sih ada orang yang rambutnya awut-awutan ada yang panjang ada yang pendek ada yang mohawk wah awut-awutan lah, emangnya gak ada tukang cukur ya...? "
Si tukang cukur : " heh, enak saja kamu lah aku ini apa !! "( sambil marah )
Si tukang cukur : " itulah sebabnya kenapa rambut mereka tidak beraturan, itu karena mereka tidak datang kepadaku untuk mencukur rambutnya supaya rapih "
Si tukang cukur : " sama seperti halnya manusia bila dia tidak pernah datang kepada PenciptaNya/TuhanNya untuk berdo'a atau beribadah mengikuti apa yang telah diajarkannya, maka hidup mereka tidaklah beraturan...bahkan ada yang menderita "
Si pasien : " Oh saya mengerti sekarang pak, berarti sebenarnya Tuhan itu ada ya.."
Si pasien : " Terimaksih pak atas petuah dan nasehat yang telah bapak berikan "

Dan akhirnya Si tukang cukur tersebut merapihkan rambutnya Si pasien sambil menjelaskan tentang agama dan segala aturannya agar Si pasien memiliki keyakinan dan menjalankan kehidupannya dengan baik.
Sambil kita melihat bahwa ada sebesit lagu yang mengkisahkan
" aku jauh Engkau jauh "
" aku dekat Engkau dekat " ( lirik lagu dari Bimbo )

Tulisan tersebut diatas tinggallah para pembaca saja yang mengambil kesimpulan, untuk mengerti apa yang telah tersirat.

Terimakasih

Penjelasan tentang NPWP

2009-06-04T02:42:00.000-07:00

APA SIH NPWP ITU?

NPWP adalah Nomor yang diberikan kepada Wajib Pajak sebagai sarana administratip perpajakan yang dipergunakan sebagai tanda pengenal diri atau identitas Wajib Pajak dalam memenuhi hak dan kewajiban perpajakan.

Kalau sudah ber-NPWP otomatis harus membayar pajak?......

Belum tentu. Bagi Wajib Pajak Orang Pribadi yang melakukan kegiatan usaha/pekerjaan yang memperoleh penghasilan di atas PTKP(Penghasilan Tidak Kena Pajak) maka akan terhutang Pajak Penghasilan.

LALU Berapa SIH besarnya PTKP?

a. Rp 12.000.000,00 (dua belas juta rupiah) untuk diri Wajib Pajak;
b. Rp 1.200.000,00 (satu juta dua ratus ribu rupiah) tambahan untuk Wajib Pajak yang kawin;
c. Rp 12.000.000,00 (dua belas juta rupiah) tambahan untuk seorang isteri yang penghasilannya digabung dengan penghasilan suami;
d. Rp 1.200.000,00 (satu juta dua ratus ribu rupiah) tambahan untuk setiap anggota keluarga sedarah dan keluarga semenda dalam garis keturunan lurus serta anak anqkat yang menjadi tanggungan sepenuhnya, paling banyak 3 (tiga) orang untuk setiap keluarga.

setelah mempunyai NPWP apa saja kewajiban saya?
1.Setiap Wajib Pajak wajib mengisi Surat Pemberitahuan (SPT) dalam bahasa Indonesia dengan menggunakan huruf Latin, angka Arab, satuan mata uang Rupiah, dan menandatangani serta menyampaikannya ke kantor Direktorat Jenderal Pajak tempat Wajib Pajak terdaftar atau dikukuhkan.
2.Surat Pemberitahuan (SPT) adalah surat yang oleh Wajib Pajak digunakan untuk melaporkan penghitungan dan atau pembayaran pajak, objek pajak dan atau bukan objek pajak dan atau harta dan kewajiban, menurut ketentuan peraturan perundang-undangan perpajakan.
3.Dari SPT tersebut akan dapat diketahui berapa Pajak yang terhutang, berapa pajak yang telah dipotong oleh pihak lain dan berapa kekurangan/kelebihan pembayaran pajak dalam tahun itu.

Berapa SIH Tarif Pajak Penghasilan untuk Orang Pribadi?

Lapisan Penghasilan Kena Pajak Tarif Pajak sampai dengan Rp 25.000.000,00 (dua puluh lima juta rupiah) 5% (lima persen) di atas Rp 25.000.000,00 (dua puluh lima juta rupiah) s.d. Rp 50.000.000,00 (lima puluh juta rupiah) 10% (sepuluh persen) di atas Rp 50.000.000,00 (lima puluh juta rupiah) s.d. Rp 100.000.000,00(seratus juta rupiah) 15%(lima belas persen) di atas Rp 100.000.000,00 (seratus juta rupiah) s.d. Rp 200.000.000,00(dua ratus juta rupiah) 25%(dua puluh lima persen) di atas Rp 200.000.000,00 (dua ratus juta rupiah) 35% (tiga puluh lima persen)

LALU BAGAIMANA CARA MENGHITUNG PAJAK SAYA?
Tn. A seorang pedagang kelontong mempunyai istri dan 3 orang anak. Penghasilan bersih tokonya tahun 2005 sebesar Rp. 17.000.000,-
PPh yang terhutang tahun 2005 adalah sebagai berikut :
a. Penghasilan neto Rp. 17.000.000,-
b. Dikurangi PTKP : Tn. A Rp. 12.000.000,-
Istri Rp. 1.200.000,-
3 anaknya Rp. 3.600.000,-
Jumlah PTKP Rp. 16.800.000,-
---------------------
c. Penghasilan Kena Pajak 2005 = Rp. 200.000,-
d. PPh terhutang :5% X 200.000 = Rp. 10.000,-

Dengan demikian hanya sebesar Rp. 10.000,- yang wajib disetor Tn.A sebagai pajak penghasilan tahun 2005.

# JADI SEBENARNYA SEKARANG INI SUDAH GAK JAMANNYA GAK BAYAR PAJAK YA?
Tentu saja.. Seharusnya kita bangga membayar pajak
Kalau saya karyawan dan bekerja dengan satu pemberi kerja apa saya harus membayar pajak bukannya sudah dipotong perusahaan?
Anda tidak perlu membayar pajak jika memang penghasilan Anda hanya dari satu pemberi kerja, karena pajak Anda telah di bayar dan dilaporkan pemberi kerja Anda. Kewajiban Anda hanya melaporkan SPT Tahunan Orang Pribadi (1770-S) setahun sekali. Mintalah formulir 1721-A1 pada perusahaan Anda sebagai dasar mengisi formulir 1770-S

# KALAU BEGITU SAYA TIDAK PERLU KHAWATIR HARUS MEMBAYAR PAJAK YA?
Iya.. Sepanjang penghasilan Anda hanya berasal dari satu pemberi kerja Anda tidak perlu membayar Pajak lagi.

# BAGAIMANA JIKA SAYA SELAIN SEBAGAI PEGAWAI JUGA MEMPEROLEH PENGHASILAN LAIN?
Bila Anda memiliki penghasilan lain selain gaji maka Pajak Penghasilan hanya dikenakan atas penghasilan di luar gaji itu sendiri.

# JADI GAJI SAYA TIDAK DIKENAKAN PAJAK LAGI KAN?
Tentu tidak. Gaji Anda telah dipotong dan disetor perusahaan tempat Anda bekerja. Anda wajib minta bukti pemotongan pajak Anda ke perusahaan tempat Anda bekerja (1721 A1)

# BAGAIMANA CARA MENGHITUNG PAJAK ATAS PENGHASILAN SELAIN GAJI SAYA?
Tn Sunu adalah karyawan PT INDOARSO dengan Penghasilan Netto sehubungan dengan dengan pekerjaan sebesar Rp. 67.500.000,00 dan penghasilan lainnya diluar gaji Rp. 15.000.000,00, Status Tn Sunu kawin dengan 3 anak.

PPh Terutang tahun 2005 adalah sebagai berikut :
Penghasilan Netto (1721 A1) Rp. 67.500.000,00
Penghasilan di luar Gaji Rp. 15.000.000,00 (+)
Jumlah Rp. 82.500.000,00

PTKP K/3 Rp. 16.800.000,00 (-)
Penghasilan Kena Pajak Rp. 65.700.000,00

PPh Terutang
5 % x Rp. 25.000.000,00 = Rp. 1.250.000,00
10% x Rp. 25.000.000,00 = Rp. 2.500.000,00
15% x Rp. 15.700.000,00 = Rp. 2.355.000,00 (+)
Rp. 6.105.000,00
Kredit Pajak PPh Pasal 21 (1721 A1) Rp. 3.855.000,00 (-)
Pajak yang masih harus dibayar Rp. 2.250.000,00

Dengan demikian pajak yang harus dibayar sebesar Rp. 2.250.000,00

--------------------------------------------

ORANG BIJAK TAAT PAJAK

---------------------------------------------

Sambel temPe (SamPe) ulek uenak...

2009-06-03T21:03:00.000-07:00

Saya akan berbagi salah satu menu aplikasi dari tempe, yang pada umumnya tempe itu banyak variasinya. Antara lain tempe itu dijadikan lauk pendamping makanan yang diolah sebagai : kering/orek tempe, tempe bacem, tempe di tepungin, tempe digoreng biasa, tempe penyet, ada juga disayur santen wuah pokoknya tergantung selera deh ngolahnya.
Nah disinilah saya akan berbagi salah satunya yang pualing sederhana end guampang buangets...

Kalau anda semua bosan dengan olahan atau cara tempe disajikan seperti biasa, saya udah mencobanya sejak tahun 80an waktu saya kecil pas liat dapur cuman ada tempe yang udah di goreng. Lalu saya coba utak-atik sendiri untuk tambah selera makan saya. Ternyata wuaahh uenak.....Berikut penjelasannya....

Kalau saya boleh kasih nama olahannya adalah " Simple Plan " eh jangan deh nanti dikira nama grup band luar lagi, gimana kalo " Siamble Temp " dibaca sambel tempe.
gininih caranya dan bahannya :
1. Tempe
2. Bawang putih
3. Cabai ( rawit/merah ) tergantung selera puedesnya

Biar gampang ngolahnya di potong/iris2 dulu trus digoreng, oh ya sebelum di goreng di celupin air bumbu dulu biar berasa. Air bumbu nya terserah mau air tambah sedikit garam atau air dikasih lainnya.
siapkan cobek atau ulekan.
Tempe yang udah digoreng matang tadi siap untuk di ulek lembut jangan lupa di kasih bawang putih satu siung (mentah) dan cabe sesuka pedesnya (mentah) tetapi jangan lupa dicuci terlebih dahulu, ke tiga bahan tersebut diulek lembut ya...
Yang takut sama bawang putih alias Drakula boleh kok nggak pake, tapi kata orang sih bawang putih bikin awet muda...he..he..he..
kembali ke olahhan setelah lembut siap di bentuk atau begitu saja.
Hidangkan olahan tersebut dengan nasi panas atau ngebul-bul....wuah muantabs deh.

Selamat mencoba ya...nyam..nyam...nyam...

Tips & Trik Mempercepat Kinerja Firefox

2009-06-03T00:19:00.000-07:00

Memang kalo internetan dah dijatah bandwidth nya sama si IT ya gimana lagi deh yang ngatur server kan dia, tapi jangan khawatir masih bisa di oprek-oprek kok.
Berbagi pengalaman liat dari google search gimana sih cara mempercepat kinerja Firefox. Berikut penjelasannya...

# Ngoprek secara manual :

Ketik, “about:config” tanpa tanda kutip, di Addresse bar (URL) dan ENTER. Ini akan menampilkan kepada kamu ke menu buat ngeset parameters Firefox.

Klik 2x di settingan dan masukin angka-angka ini - untuk true / false booleans – mereka bakal ganti otomatis begitu klik 2x

Ganti kode-kode berikut dibawah ini dengan cara scroll kebawah untuk mencarinya :

network.http.request.max-start-delay = 0
network.http.max-connections = 60
network.http.max-connections-per-server = 32
network.http.max-persistent-connections-per-proxy = 16
network.http.max-persistent-connections-per-server = 32
network.http.pipelining = true
network.http.pipelining.maxrequests = 30
network.http.proxy.pipelining = true
network.http.request.timeout = 300
klik kiri select new pilih " integer " dan ketik
" nglayout.initialpaint.delay = 0 "
klik kiri select new pilih " boolean " dan ketik
" browser.tabs.showSingleWindowModePrefs = true "

Restart mozilla.
Sekarang Bedain Speednya!!!
WARNING : Setting ini bikin buka & donlot situs lebih kuenceng, tapi dampaknya bikin overload luar biasa ke situs yang kamu tuju dan selain itu comp user lain yang dapat share internet bakal gak kebagian gara-gara kesedot benwidnya! tapi...EGePe..!!! lah...

# Ngoprek secara instant :

Selanjutnya anda boleh juga dengan adds-ons dan instal Fasterfox klik>>> [addons.mozilla]
setelah di instal perhatikan di taskbar FireFox anda (pojok kanan bawah) akan nonggol gambar Si Rubah Api (FireFox) di dalam lingkaran biru dan digit timing di sebelah kanannya.
1. Klik kanan pada gambar tersebut
2. Klik Options
3. Klik tab Presets
4. Klik pada lingkaran Turbo Charged
5. Klik tab FasterFox
6. Beri tanda centang pada kotak Enable Page Load Timer
7. Klik OK
8. Selesai deh....

Selamat mencoba ya.....semoga bermanfaat

Tetang Turbulensi / Turbulance fact

2009-06-02T21:46:00.000-07:00

Akhir-akhir ini banyak terjadi musibah atau kecelakaan pesawat yang jatuh diluar negeri atau pun dalam negeri, dan sebagian besar diakibatkan oleh Turbulensi juga ada karena Human error. Tapi disini saya akan bahas sedikit apasih turbulensi itu, karena kalau bahas tentang human error agak njelimet.

Sebagian besar media massa memang mengatakan pesawat mengalami guncangan saat melalui ruang hampa udara. Hal ini kurang tepat, mungkin lebih tepat dikatakan guncangan dialami pada saat pesawat melewati kolom udara yang di dalamnya terdapat turbulensi / turbulance.

Turbulensi adalah kondisi di mana dalam kolom udara terjadi benturan masa udara yang datang dengan kecepatan yang cukup tinggi dan berasal dari berbagai arah yang tidak beraturan. Ada empat macam turbulensi, yaitu jet stream, clear air turbulance, wake turbulance, dan windshear.

Jet stream adalah alur dari arus udara yang mengalir dengan kecepatan tinggi seperti layaknya sebuah sungai yang terjadi sebagai akibat fenomena alam pada pertemuan udara panas dengan udara dingin. Jet stream dapat mengakibatkan pesawat terbang menjadi lebih cepat dan dikenal sebagai tail wind dan sebaliknya dapat menghambat kecepatan pesawat yang dikenal sebagai head wind.

Di dalam atau di sekitar jet stream acap terbentuk kantung udara (air pocket), yaitu kolom udara yang terdiri dari bertemunya aliran udara dari arah yang tidak beraturan dengan kecepatan tinggi sehingga menghasilkan dorongan udara yang kuat ke bawah, dikenal dengan istilah down draft atau sebaliknya, dorongan yang kuat ke atas up-draft.
Inilah yang disebut dengan Clear Air Turbulance (CAT). CAT umumnya terjadi pada ketinggian antara 23.000 kaki sampai 39.000 kaki, tepat di area tinggi jelajah ekonomis pesawat terbang komersial.
CAT juga dapat terjadi di area sekitar pegunungan pada ketinggian tertentu yang dikenal dengan istilah "edie" Jenis lainnya adalah apa yang dikenal dengan wake turbulance, yaitu turbulensi yang terjadi di belakang pesawat terbang yang sedang terbang.

Ini mirip dengan alur ombak di belakang kapal yang kerap ditimbulkan oleh kapal laut yang tengah melintas. Terakhir adalah apa yang dikenal dengan windshear, yaitu turbulensi yang terjadi di dekat permukaan tanah sebagai akibat cuaca yang sangat buruk yang disertai kilat dan petir.

Sesuai namanya, yaitu turbulensi yang terjadi pada udara yang clear atau bersih.

Bersih dalam hal ini adalah tidak ada awan. Di sinilah letaknya kesulitan untuk dapat mengetahui posisi CAT itu. CAT tidak dapat dilihat oleh mata telanjang dan tidak dapat dideteksi oleh radar cuaca konvensional yang ada dalam pesawat. Kesimpulannya, penerbang tidak akan tahu kapan persisnya pesawat yang dikemudikannya akan masuk ke CAT ini.

Itu sebabnya ada peraturan yang sangat ketat diberlakukan bagi penerbang: begitu dia duduk di kokpit, maka yang pertama kali harus dilakukannya adalah fasten safety belt. Dalam check list normal procedures penerbang tercantum, mereka baru bisa membuka safety belt setelah pesawat diparkir dengan aman di darat.

Itu juga sebabnya apabila kita bepergian dengan pesawat, selalu ada anjuran dari pilot atau pramugari agar senantiasa mengenakan sabuk pengaman sepanjang Anda duduk di kursi, walaupun tanda peringatan untuk memakai sabuk pengaman sudah dimatikan.

Kembali dengan masalah CAT, sebenarnya keberadaan CAT dapat dideteksi oleh sistem satelit yang antara lain diselenggarakan oleh NOAA (National Oceanic and Atmospheric Administration) dan NESDIS (National Environmental Satelite, Data and Information Service). Mereka memberikan layanan 24 jam perkiraan cuaca antara lain untuk penerbangan, termasuk keberadaan CAT di seluruh dunia secara real time.

Desain pesawat dengan bentuk yang aerodinamis memang bertujuan antara lain untuk dapat memberikan toleransi dalam menghadapi turbulensi di udara. Rancangan tersebut antara lain juga terdapat dalam konstruksi sayap pesawat yang memiliki faktor fleksibilitas yang memungkinkan pesawat terbang bergerak seperti elastisnya sayap seekor burung.

Penerbang, dalam menyusun rencana terbang, sudah pasti termasuk mempertimbangkan keadaan cuaca rute yang akan dilaluinya. Tidak ada penerbang yang dengan sengaja masuk ke area turbolensi.

Para penumpang dapat dan harus mengandalkan peralatan keselamatan yang tersedia di pesawat, terutama sekali menggunakan sabuk pengaman sesuai dengan aturan yang berlaku. Khusus mengenai hal ini ada beberapa catatan yang dapat disajikan di sini, yaitu sejak tahun 1981 sampai 1997 terdapat 324 laporan tentang kecelakaan pesawat sebagai akibat dari CAT.

Dari tiga orang yang meninggal, dilaporkan dua di antaranya tidak menggunakan sabuk pengaman. Dari 80 orang yang cedera serius, sebanyak 73 orang tidak menggunakan sabuk pengaman.

Kesimpulan dari seluruh uraian ini, kita tidak usah kemudian menjadi takut terbang. Sekali lagi saya tekankan di sini, sampai saat ini-selama semua aturan yang berlaku dilaksanakan dengan penuh disiplin- pesawat terbang masih merupakan moda transportasi yang paling aman dan paling efisien.